Mobiele menu

VIMP ten behoeve van de implementatie van Inloopcentra: One stop visit voor lichamelijk en geestelijk welbevinden en de versterking van zelfredzaamheid

De Stichting Inloopcentra heeft, als afgeleide van de walk in centra in Engeland, een uniek op de Nederlandse situatie afgestemd concept ontwikkeld dat in Schiedam bewezen heeft succesvol te zijn (project ‘Inloopcentra’). Cruciaal hierbij is de rol van de eerste lijn, oftewel de huisarts en het gezondheidscentrum.

Laagdrempelige voorziening

Patiënten kunnen zonder afspraak terecht, de werkdruk van huisartsen wordt aangepakt en de kwaliteiten van professionals worden nog beter benut. Deze laagdrempelige voorziening, vangt kleine gezondheidsklachten en welzijnsvragen in de wijk op zonder afspraak vooraf.

Opbrengsten

Het inloopcentrum draagt bij aan de zelfzorgvaardigheden van (mantelzorgbiedende) burgers, vroegsignalering van kwetsbaarheid en het terugdringen van consumptie van reguliere eerste- en tweedelijnszorg. Daarnaast geeft het organisatieconcept zorgprofessionals de mogelijkheid om taken te delegeren en biedt het kansen voor huisartsen om zich te specialiseren. De stichting heeft met steun van Zorgonderzoek Nederland in Rotterdam en Gouda praktijken en gezondheidscentra geholpen bij het invoeren van het concept van inloopcentra.

Interesse?

www.stichtinginloopcentra.nl

Verslagen


Eindverslag

In dit project werkte kennisoverdracht met de inzet van de “kennisvouchers” als een vliegwiel. Met een relatief klein budget is veel spin-off gerealiseerd. Inzetten van kennisvouchers stimuleerde kennisoverdracht door de houder, zodat professionals-op-gelijk-niveau kennis aan elkaar overdroegen. Het blijkt namelijk zo te zijn, dat (potentieel) geïnteresseerden het snelst en het meest effectief te overtuigen zijn van zin en nut van methodes en tools door contact met enthousiaste ‘soortgenoten’. De werkdruk in praktijken is hoog en de medewerkers worden bovendien overspoeld door innovatieve initiatieven. Onze pragmatische methodiek – stapsgewijs zetten van kleine stappen die goed zijn te overzien – sluit het beste aan op de dagelijkse realiteit van de praktijk, en houdt rekening met de hectiek van alledag. Bovendien wordt goed ontvangen en gewaardeerd, dat wij als adviseurs niet de regie overnemen, maar consistent ondersteuning bieden aan degenen die zelf de regie voeren in hun eigen praktijken en gezondheidscentra. Het bieden van pragmatische, adequate en effectieve ondersteuning bij realistische zorginnovaties is des te belangrijker geworden vanwege de in 2015 veranderende financiering van zowel huisartsenzorg, welzijn en publieke gezondheidszorg het zo moeizaam maakt om vernieuwende concepten binnen de bestaande vormen van zorg te implementeren. Een bruikbaar overzicht van alle reeds in gang gezette veranderingen ontbreekt. Het is daardoor lastig vernieuwingen zoals het gedachtegoed van het “ inloopcentrum” een juiste plaats te geven of ingevoerd te krijgen. Actueel is het vraagstuk van adressering van verantwoordelijkheid en financiering van de preventie-taak, omdat niet uitgemaakt is welke partij – zorgverlener, zorgverzekeraar en/of gemeente – wat voor zijn rekening neemt en waarvoor. Terwijl dit alles speelt, dragen wij als Stichting bij aan het toch in gang houden van zorginnovaties als het inloopcentrum, want de inhoudelijke inrichting van de wijk- en buurtgerichte zorg kan overgelaten worden aan de praktijk.

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
1540123121
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2015
2016
Gerelateerde programma's:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
Drs. A. Hamming
Verantwoordelijke organisatie:
Stichting ter bevordering (van) inloopcentra