Vrijwillige inzet door moslimjongeren
Nederland telt zo’n 450 moskeeën en ruim 500 daaraan verwante ouderen-, vrouwen-, jongeren- en studentenverenigingen. IHSAN, het islamitisch instituut voor maatschappelijke activering, heeft berekend dat bij al deze organisaties duizenden potentiële jonge vrijwilligers betrokken zijn. IHSAN wil dergelijke organisaties helpen om moslimjongeren te stimuleren om vrijwilligerswerk te gaan doen en zo hun maatschappelijke betrokkenheid zichtbaar te maken. Om moslimjongeren aan te zetten tot vrijwillige maatschappelijke inzet, wil IHSAN meer bekendheid geven aan het islamitische gedachtegoed op het terrein van sociaal denken en handelen. Het is de bedoeling dat de activiteiten van de vrijwilligers niet alleen gericht zijn op zorg voor leden van de moslimgemeenschap, maar ook op zorg voor de samenleving als geheel. IHSAN heeft oog voor de positie van vrouwen en meisjes in de moslimgemeenschap en staat kritisch ten opzichte van het type islamitische theologiebeoefening dat uitsluiting benadert als een vorm van lotsbestemming.
Verslagen
Eindverslag
de Stichting Ihsan heeft tussen 1 december 2009 en 1 december 2012 het project ‘Vrijwillige inzet door moslimjongeren’ uitgevoerd. Dit was een landelijk project met als uitvoeringsactiviteiten in verschillende steden.
Doel van dit project was het bevorderen van het vrijwilligerswerk door moslimjongeren.
Om deze doelstelling te bereiken hebben we d evolgend eactiviteiten ondernomen:
* regionale bijeenkomsten (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Eindhoven, Arnhem, Oss, Uden).
* minipanels.
* Ontwikkelen van (Digitale) Platfora 'vrijwilligerswerk moslimjongeren'
* Onderzoek vrijwilligerswerk als sociaal kapitaal.
* Handleidingen, cursusmateriaal, werkboeken.
* Training vrijwilligerswerk moslimjongeren.
* Organisatie als brug in 4 grote steden o.a. maatschappelijke stage
Een aantal leerpunten willen we hier met de belangstellenden delen:
Jeugd en gezin is wel een belangrijk thema waar moskeeën en andere islamitische organisaties zeer warm voor lopen. De kaderlden willen extra aandacht besteden aan deze themas.
Begin op tijd met de opzet van de projectorganisatie.
Samenwerking met de islamitische jongerenorganisaties is een must. Als je al eerder geen netwerken en ingangen hebt, probeer daar de nodige aandacht aan te besteden.
Moslimjongeren verschillen onderling ook sterk. Studenten en hoogopgeleiden jongeren zijn niet mee rop traditionele manier te activeren voor vrijwilligerswerk. Zij binden zich niet zo maar aan een project en/of organisatie. Een concrete opdracht helpt. Ook het appel op islamitische sociaal-ethische waarden helpen ook.
Maak de jongeren ook dragers van het project door hen en/of hun organisaties vroegtijdig er bij te betrekken.
Aandachtspunten:
Aanbeveling 1: begin met de opzet van het project inclusief werven van de gekwalificeerde projectmedewerkers ruim van te voren.
Aanbeveling 2: wees realistisch met de plannen. Veelheid aan activiteiten en doelen is ambitiues en idealistisch maar kost veel tijd en energie om alles binnen projectperiode op tijd af te ronden.
Aanbeveling 3: als je met allochtonen werkt, wees terughoudend met het zogenaamde ‘planned change theorie’. Vaak hanteren ook de welzijn- en zorgorganisaties het sociaal-technisch model als verandering- en ontwikkelingsideologie. Men denkt dat door goed plannen de sociale werkelijkheid te veranderen is’. De planned change-aanpak, is echter uitsluitend effectief in een goed georganiseerde samenleving met dito organisaties. De islamitische gemeenschappen zijn niet altijd adequaat gestructureerd en georganiseerd. Het gaat om gemeenschappen en organisaties die uiterst divers zijn, soms uitermate hiërarchisch georganiseerd en soms juist anarchistisch en individualistisch van structuur, en die zich bovendien moeilijk laten plannen. Houd hier rekening mee bij het werken met moslimorganisaties.