Achtergrond afbeelding Achtergrond afbeelding darkmode

Implementatie basismethodiek/attitude Verbindend Gezag/Geweldloos Verzet bij directie en leidinggevend middenkader Zorggroep Hilzijn

Recent is een nieuwe missie en visie voor Zorggroep Hilzijn geformuleerd. Daarnaast zijn alle medewerkers van Zorggroep Hilzijn (recent) getraind in de basismethodiek/attitude Verbindend Gezag en Geweldloos Verzet, gebaseerd op het gedachtegoed van Haim Omer door trainingsburo training en coaching van 0-100 van C. Stals. Toch in de praktijk bleek de vertaalslag, de basishouding/attitude (leiderschapsstijl) en de concrete toepassing (gedrag/handelingsperspectief) geen vanzelfsprekendheid te zijn. Daarom is er gekozen voor het opstarten van een inplementatiestrategie die is gebaseerd op aspecten van het drieslag leren en collectief leren. De implementatiestrategie was gebaseerd op een startmanifestatie. Een specifiek intervisietraject. Een slotmanifestatie naar de organisatie (medewerkers) en een terugkom moment. Dit implementatietraject heeft de basis gelegd voor een geaccepteerde nieuwe kijk op autoriteit en leiderschap.

Producten

Titel: Nieuwsbrief intern
Auteur: sandy Borgers

Verslagen


Eindverslag

Recent is een nieuwe missie en visie voor Zorggroep Hilzijn geformuleerd. Daarnaast zijn alle medewerkers van Zorggroep Hilzijn (recent) getraind in de basismethodiek/attitude Verbindend Gezag en Geweldloos Verzet, gebaseerd op het gedachtegoed van Haim Omer door trainingsburo training en coaching van 0-100 van C. Stals. Ook de directie en het leidinggevend middenkader heeft hieraan aan deelgenomen. Vanuit de praktijk van alledag bleek dat juist deze groep vragen had bij de concrete toepasbaarheid in hun leidinggevende functie. De missie en visie zijn helder maar, er lag toch een vraag naar een directere koppeling naar deze nieuwe missie en visie ook in combinatie met de nieuwe basismethodiek van Verbindend Gezag en Geweldloos Verzet. De basisgedachte, het gedachtegoed en de interventie/tools worden als nuttig gezien. Toch in de praktijk bleek de vertaalslag, de basishouding/attitude (leiderschapsstijl) en de concrete toepassing (gedrag/handelingsperspectief) geen vanzelfsprekendheid te zijn. Daarom is er gekozen voor het opstarten van een inplementatiestrategie die is gebaseerd op aspecten van het drieslag leren en collectief leren. Bij drieslag leren gaat het om het tornen aan vanzelfsprekendheden, om het ontwikkelen van nieuwe principes en inzichten (organisatie/cultuurverandering). Bij collectief leren gaat het om het verhogen van de collectieve bekwaamheid. Het verhogen van het leervermogen van de organisatie van in dit kader, de directie en het leidinggevend middenkader. De implementatiestrategie was gebaseerd op een startmanifestatie. Een specifiek intervisietraject. Een slotmanifestatie naar de organisatie (medewerkers) en een terugkom moment. Dit implementatietraject heeft de basis gelegd voor een geaccepteerde nieuwe kijk op autoriteit en leiderschap. Tevens heeft dit geleid tot een adequaat professioneel handelingsperspectief van de directeur en leidinggevenden. De slotmanifestatie voor de professionals gaf in dit kader van de afronding de sfeer en het resultaat van het traject mooi weer: dit traject gunnen we alle professionals in het door ontwikkelen van leiderschap, iedere leidinggevende.

Kenmerken

  • Projectnummer:
    838004019
  • Looptijd: 100%
    Looptijd: 100 %
    2021
    2022
  • Gerelateerde programma's:
  • Gerelateerde subsidieronde:
  • Projectleider en penvoerder:
    E. Smeets
  • Verantwoordelijke organisatie:
    Zorggroep Hilzijn