Re-integratie tweede spoor: Leren van PSO-bedrijven

Er zijn relatief weinig 2e spoor werknemers die (duurzaam) in dienst komen bij een nieuwe werkgever. Vaak stokt het bij de nieuwe leidinggevende van de werknemer. Het lijkt vaak een kwestie van niet willen en/of kunnen. In dit onderzoek richten we ons op de rol van de nieuwe leidinggevende en wat nodig is om ervoor te zorgen dat de leidinggevende de 2e spoor werknemer wél een (duurzame) plek in de organisatie wil en kan bieden.

Doel

In dit onderzoek brengen we in kaart welke kenmerken van de leidinggevende (bijv. kennis en vaardigheden) en zijn/haar omgeving (bijv. wetgeving) ertoe bijdragen dat nieuwe leidinggevenden 2e spoor werknemers wél een (duurzame) plek in de organisatie willen en kunnen bieden. Op basis van deze kennis ontwikkelen we een instrument (routekaart) dat bedrijven kunnen inzetten om het ‘willen’ en ‘kunnen’ van leidinggevenden te versterken en zo de duurzame plaatsing van 2e spoor werknemers kansrijker te maken.

Aanpak, werkwijze

Het onderzoek bestaat uit 3 stappen: (1) een vragenlijstonderzoek en enkele verdiepende interviews onder 1500 sociale ondernemingen om een eerste beeld te krijgen van de factoren die het ‘willen’ en ‘kunnen’ van leidinggevenden beïnvloeden, (2) het ophalen van ‘goede voorbeelden’ bij 10 organisaties die ons laten zien hoe zij op succesvolle wijze het ‘willen’ en ‘kunnen’ van leidinggevenden beïnvloeden, en (3) de ontwikkeling en toetsing van een routekaart die bedrijven kunnen inzetten om het ‘willen’ en ‘kunnen’ van leidinggevenden te versterken. De ontwikkeling van de routekaart gebeurt in nauwe samenwerking met de bedrijven.

Samenwerkingspartners

Dit project is een samenwerking tussen TNO, Tilburg University, P-Centrum Nederland en Facilicom. Het gaat, respectievelijk, om twee instellingen voor praktijkgericht- en wetenschappelijk onderzoek, een re-integratiebureau met arbeidsdeskundigen, re-integratiespecialisten en onderwijskundigen, en een groot facilitair dienstverlener. Deze partijen werken al jaren samen en vullen elkaar goed aan waar het gaat om kennis en ervaring m.b.t. (onderzoek naar) de re-integratie van 2e spoor werknemers en andere doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, alsmede de ontwikkeling van praktijkinstrumenten voor professionals. De samenwerkingspartners hebben een netwerk van meer dan 1.500 (sociale) ondernemingen, waardoor de kans op slagen van dit onderzoek groot is.

Verwachte resultaten

De verwachting is dat met de nieuwe kennis die in dit onderzoek wordt opgedaan en de te ontwikkelen routekaart, meer 2e spoor werknemers worden gesteund en begeleid door hun nieuwe leidinggevende en daardoor aansluiting houden bij het arbeidsproces en duurzaam kunnen re-integreren bij een nieuwe werkgever.