Solide basis voor toekomstbestendige regionale netwerksamenwerking

Zuid-Limburg kent een lange traditie op samenwerking tussen organisaties en binnen sub-regionale coalities. De komst van IZA heeft een stevige impuls gegeven aan doorontwikkeling van domein overstijgende samenwerking op Zuid-Limburgse schaal. Naar de toekomst is een extra inspanning noodzakelijk op een drietal aandachtspunten:

1. Inregelen van een stevige structurele (financiële) basis voor netwerksamenwerking tussen partijen in zorg en sociaal domein. Daarbij gaat het om waar mogelijk oplossen van belemmeringen in wet- en regelgeving, verdere uitwerking van de netwerkgovernnace in de praktijk incl de eventuele doorwerking daarvan in juridische entiteiten en het adequaat inregelen van nieuwe financiële stromen, bekostigingsafspraken en verantwoordingswijzen.
2. Verdieping van de invulling van inwonerparticipatie, verbreden van de samenwerking naar andere relevante domeinen en toezichthouders en het verstevigen van de samenwerkingscultuur.
3. Doorontwikkeling van “samen transformeren leren”, het toepasbaar maken van de gemeenschappelijke taal ten aanzien van de transformatie ter bevordering van effectievere domein-overstijgende samenwerking

Doel 

Realisatie van een stevige toekomstbestendige samenwerkingsstructuur én - cultuur. Om te kunnen focussen op de inhoud van de transformatie is het cruciaal dat de basis op orde is. Op één staat daarom het transparant en efficiënt inregelen van de netwerksamenwerking incl. de nieuwe financiële stromen en verantwoording. Tevens wordt ingezet op actieve betrokkenheid en co-creatie met inwoners, het beter betrekken van toezichthouders en uitbreiding van samenwerking met andere domeinen zoals onderwijs, woningbouw en arbeid. Investeren in “leren transformeren” bevordert een gedeeld perspectief en handelingsrepertoire en versnelt daarmee de transformatie en versterkt samenwerking.

Aanpak

Op ieder van de aandachtspunten wordt een sterk programmateam ingericht. De drie programmateams volgen elk een eigen plan van aanpak, waarop binnen de programmateams maar ook in onderlinge samenhang coördinatie en regie wordt gevoerd door de beide netwerkmanagers. De onderwerpen staan vanzelfsprekend niet los van de inhoudelijke transformatie die gaande is in Zuid-Limburg. Om die reden vindt periodieke afstemming plaats tussen de programmaleiders en de projectleiders van de acht Zuid-Limburgse thema’s, de bestuurlijk portefeuillehouders, het beleidsadviesteam en de bestuurlijke regiegroep. Tijdens brede netwerkbijeenkomsten worden betrokkenen in brede zin geïnformeerd en gestimuleerd tot participatie.

Plan van aanpak

Stevige structurele basis en inregelen financiële stromen

• Q4 2024 - Q1 2025: Inrichten van financiële structuren voor transformatiebudgetten
• Q2 2025 - Q4 2026: Implementatie en periodieke evaluatie van deze structuren.

Verdieping Inwonerparticipatie/verbreden samenwerking

• Q4 2024 - 2025: Verkenning huidige inwonerparticipatie mogelijkheden voor een inwonersberaad.
• 2026: Implementatie van uitkomsten, mogelijk met een regionaal inwonersberaad.
• Verbreding samenwerking met andere domeinen

Versterking van Executiekracht en Transformatie: samen transformeren leren

• Q4 2024 - Q1 2026: start van leertrajecten en evaluaties

Samenwerkingspartners

In de drie programmateams zijn organisaties uit zorg- en welzijn, WMO, de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, zorgverzekeraars, (universitaire) kenniscentra en de regionale ondersteuningsstructuur (ROS) betrokken. 

Verwachte resultaten

1. Toekomstbestendige en solide basis voor netwerksamenwerking incl. het inregelen van alle nieuwe financiële stromen, monitoring, verantwoording
2.  Sterke samenwerkingsstructuur en constructieve samenwerkingscultuur waarbij de inwoner centraal staat en met verbinding tussen alle relevante partijen
3. Verbeterde executiekracht: een groeiende kring van betrokkenen bij “leren transformeren” met gemeenschappelijke taal en handelingsrepertoire.