Actieplan ParticipatieHub Gelderland Zuid

De ParticipatieHub Gelderland Zuid (Rijk van Nijmegen en Rivierenland) is gebaseerd op een verbindende, bottom-up visie waarin de infrastructuur van deze bestaande netwerken wordt versterkt:

• BIZON, het netwerk van 8+ bewonersinitiatieven die al jaren actief zijn en via een wijdvertakte infrastructuur van plekken, activiteiten en relaties toegang heeft tot individuele en collectieve ervaring(skennis) van 35.000+ inwoners met allerlei achtergronden.
• Lerend Netwerken Zorgbelang Inclusief Rijk van Nijmegen en Rivierenland met een brede, regionale focus, gericht op medezeggenschap en belangenbehartiging met als doel kennisdeling en samenwerking versterken

Het project bouwt voort op wat er is en zich voordoet: de participatieprojecten zijn kweekvijvers waarin mensen komen bovendrijven en al werkend in hun positie kunnen groeien. Initiatief voor activiteiten, zoals bijeenkomsten, ligt bij de leden van de netwerken. Op onderwerp gaan dwarsverbanden ontstaan tussen de netwerken en groeien de netwerken langzaam maar zeker naar de gezamenlijke infrastructuur.

Doel

• De dagelijkse leefwereld en systeemwereld samenbrengen – bij voorkeur op plekken waar mensen al komen –, zodat hun stem gehoord wordt en ze inbreng kunnen hebben op beleid rond zorg en ondersteuning. Daarbij wil het project hun ervaring(skennis) gelijkwaardig maken aan professionele en wetenschappelijke kennis.

• De ParticipatieHub al werkend ontwikkelen, met een stuurgroep, de verbinders en een NAO die voortkomen uit de netwerken.
• De netwerken in positie zetten en langzaam maar zeker naar de gezamenlijke infrastructuur groeien. De tijdelijke initiatiefgroep, bestaande uit ontwikkelaars van Zorgbelang Inclusief en BIZON, zet de komende anderhalf jaar de netwerken in positie en werkt stap voor stap toe naar een gezamenlijke infrastructuur.

Aanpak/werkwijze

De participatieprojecten zijn het hart van de Participatiehub: het zijn de plekken voor ontmoeting, reflectie, co-creatie en beleidsbeïnvloeding:

• 'Samen transformeren': Versterken positie van bewoners(initiatieven) zodat zij een doorslaggevende rol kunnen spelen in de transitie naar zorgzame gemeenschappen in het Rijk van Nijmegen. Lerend door te doen zoekt het project nieuwe vormen van samenwerking en passende financiering.
• Perspectiefbijeenkomsten: Perspectief van inwoners delen met beleidsmakers zodat beleid beter aansluit bij de behoeften en de infrastructuur van de hub wordt verstevigd.
• Cultuursensitieve zorg: Verhalen en perspectieven van inwoners uit Rivierenland inbrengen in beleidsproces, met speciale aandacht voor groepen die vaak minder gehoord worden, verbeelden met kunst, storytelling en andere expressievormen.

Tijdens bijeenkomsten en leercoalities wordt gewerkt aan concrete beleidsverbeteringen.

Samenwerkingspartners

Onderdeel van het actieplan is verbetering van samenwerking met systeempartijen, zoals met:

• Partners BIZON & Zorgbelang Rijk van Nijmegen: wooncorporaties Portaal, Talis, Woonwaarts en SS&N; zorgorganisaties ZZGgroep, ProPersona, Iriszorg, RIBW, Pluryn, Driestroom; welzijnsorganisatie Bindkracht10, Gemeente Nijmegen (Sociale Basis, IZA (Integraal Zorgakkoord)/AZWA, Wijkregie), Zorginstituut, Zorgkantoor VGZ, Rijk van Nijmegen, Nijmegen op Een Lijn (NOEL)
• Zorgbelang Rivierenland: Netwerk Rivierenland Zorg en Welzijn (NRZW) en Netwerk Rivierenland Samen Beter, IZA-, GALA- en WOZO-coördinator, verzekeraar Menzis en Versterking Organisatie Eerstelijnszorg (RESV)

Deze samenwerking is nodig om op regionaal niveau passend beleid te ontwikkelen.

Verwachte resultaten

Een realistische inschatting is dat het project de basis van de Participatiehub Gelderland Zuid heeft neergezet, namelijk:

• Een breed netwerk (30+ leden) met hoge inhoudelijke betrokkenheid en motivatie, die kennis en informatie delen en bundelen.
• Een duidelijke governance-logica (hub – stuurgroep – verbinders – NAO) is.
• Een infrastructuur is die past bij het grote gebied, de regionale verschillen en de diversiteit aan betrokken organisaties (type, locatie en achterban).
• Een doorleefde werkcultuur van actieleren is die bottom-up werken versterkt.
• Samenwerking met beleidspartijen is verbeterd.
• Er zicht is op vervolgfinanciering na 2027.