Bevorderen van eigen regie voor werkbehoud bij kanker – ontwikkeling en evaluatie van een serious game

Algemene samenvatting

Van alle mensen die werken krijgen er jaarlijks 31.500 te horen dat ze kanker hebben. Mensen met kanker hebben 60% meer kans hun baan te verliezen in vergelijking tot alle werkenden. Werknemers met kanker hebben dan ook behoefte aan passende ondersteuning voor werkhervatting. Het aanbod is echter schaars, zelden effectief bevonden en bereikt veelal werknemers met kanker die weinig problemen ervaren met werkhervatting. In een serious game kan de ondersteuning op maat worden gemaakt en is dit toegankelijker dan bestaande ondersteuning. Met een serious game kan de eigen regie in het proces rond de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) gericht worden getraind om zo onnodige werkuitval te voorkomen.

Doel

Het doel van het project was om een serious game te ontwikkelen voor werknemers met kanker. In de game doorloopt de speler een verhaal van iemand met kanker. De speler creëert een eigen personage en start een verhaallijn. Dit eigen personage komt andere personages en situaties uit het echte leven tegen. De game bevat ook een kennisbank.

Aanpak/werkwijze

In dit onderzoek werd een serious game ontwikkeld en geëvalueerd vanuit een brede samenwerking die bestond uit (ex-)kankerpatiënten, werkgevers, wetenschappers en experts in duurzame inzetbaarheid en werkbehoud na kanker (zoals arboprofessionals). Ook waren experts op het gebied van serious game ontwikkeling betrokken. Werknemers met kanker werkzaam bij het oPuce Bedrijvennetwerken werden uitgenodigd gebruik te maken van de serious game en hierover een vragenlijst in te vullen. Zij werden vergeleken met een cohort van andere werknemers met kanker. De effectevaluatie was gericht op de bijdrage van de serious game aan de gereedheid terug te keren naar werk. Ook werd de werk-gerelateerde eigen-effectiviteit, werkvermogen, controle, acceptatie en tevredenheid met het re-integratieproces geanalyseerd. Middels een procesevaluatie werd inzicht verkregen in de mate waarin de serious game werknemers met kanker bereikt en of deze werd gebruikt zoals beoogd.

Samenwerkingspartners

Erasmus MC, Nyenrode Business Universiteit, Amsterdam UMC – locatie AMC, Stichting oPuce Foundation, Janssen-Cilag BV, ManpowerGroup.

Resultaten

De ervaringen van de deelnemers van het project waren zeer uiteenlopend. Sommige deelnemers vonden het spelen van de game een onhandige manier om informatie te krijgen. Andere deelnemers vonden het prettig om informatie te krijgen door het spelen van de game.

Samengevat heeft het project verschillende lessen opgeleverd over de aanpak en inzet van een serious game: 
-    Les 1: Kies een specifiek doel en een definieer een specifieke doelgroep
-    Les 2: Het creëren van diepgang en personalisatie is nodig voor meer effect van de game
-    Les 3: Noem het geen game
-    Les 4: Zorg voor een direct leereffect, een duidelijk doel en een kort spelverloop met meerdere duidelijke uitkomsten
-    Les 5: Zorg voor inbedding in het zorgpad.

Deze geleerde lessen kunnen worden verwerkt in vervolgprojecten rondom dit thema. 
 

Afbeelding