De verpleegkundig specialist in de huisartsenpraktijk: generalist en specialist in één
Verpleegkundig specialisten werken in toenemende mate in de huisartsenzorg. Zowel in huisartsenpraktijken als op een huisartsenpost. Verpleegkundig specialisten worden steeds vaker gezien als een belangrijk lid van het multidisciplinaire team, omdat zij zelfstandig zowel generalistische als specialistische zorg verlenen.
Doel
Dit project beschrijft een praktijkvoorbeeld van de VS in de huisartsenpraktijk waarin verpleegkundig specialisten zowel generalistische als specialistische taken uitvoert.
Resultaten
In dit praktijkvoorbeeld beschrijven we 5 succesfactoren voor de verdere implementatie en ontwikkeling van de verpleegkundig specialist in de huisartsenzorg. De 5 succesfactoren zijn:
- een goede voorbereiding
- ontwikkelen van een visie
- combineren van generalistische en specialistische taken
- klinische en niet-klinische taken combineren
- ontwikkelingsgerichte teamsamenwerking
Deze succesfactoren zijn beschreven in een concrete handreiking. De handreiking is geschreven voor verpleegkundig specialisten en is ook informatief voor andere professionals werkzaam in de huisartsenzorg.
Vlog
Meer weten? Dit project en 9 andere projecten gaan aan de slag met een toegankelijk overzicht van goed beschreven praktijkvoorbeelden in de verpleging en verzorging. In een vlogreeks stellen zij zichzelf voor.
Verpleegkundig specialisten werken in toenemende mate in de huisartsenzorg. Zowel in huisartsenpraktijken als op een huisartsenpost. Verpleegkundig specialisten worden steeds vaker gezien als een belangrijk lid van het multidisciplinaire team, omdat zij zelfstandig zowel generalistische als specialistische zorg verlenen. Dit project beschrijft een praktijkvoorbeeld van de VS in de huisartsenpraktijk waarin verpleegkundig specialisten zowel generalistische als specialistische taken uitvoert. In dit praktijkvoorbeeld beschrijven we vijf succesfactoren voor de verdere implementatie en ontwikkeling van de verpleegkundig specialist in de huisartsenzorg. De vijf succesfactoren zijn: 1) een goede voorbereiding 2) ontwikkelen van een visie 3) combineren van generalistische en specialistische taken 4) klinische en niet klinische taken combineren en 5) ontwikkelingsgerichte teamsamenwerking. Deze succesfactoren zijn beschreven in een concrete handreiking. De handreiking is geschreven voor verpleegkundig specialisten en is tevens informatief voor andere professionals werkzaam in de huisartsenzorg.
Hoe geeft de VS zijn/haar rol als generalist én specialist vorm in de huisartsenpraktijk?
Doelstelling van dit project is door middel van het praktijkvoorbeeld bijdragen aan meer landelijke bekendheid over de rol van de verpleegkundig specialist in de huisartsenpraktijk als generalist & specialist, waarbij organisaties ondersteund worden bij het implementeren van deze inzet.
De rol, ervaringen, barrières en bevorderende factoren worden middels een procesevaluatie in kaart gebracht. De volgende deelvraagstellingen worden uitgewerkt:
• Welke taken en verantwoordelijkheden heeft de VS in de huisartsenpraktijk?
• Hoe kan de VS in de huisartsenpraktijk de combinatie van generalist en specialist effectief vormgeven en wat is daarvoor nodig?
• Wat zijn de ervaringen, barrières en bevorderende factoren om de VS in de huisartsenpraktijk in te bedden en wat zijn randvoorwaarden voor implementatie en borging?
Een case studie wordt uitgevoerd bij Leidsche Rijn Julius Gezondheidscentra (LRJG). De bevindingen worden samengevat in een concrete handreiking die geïnteresseerden kunnen gebruiken, denk aan stakeholders uit de praktijk, het onderwijs en beleid.
Demografische en maatschappelijke ontwikkelingen zoals de vergrijzing, de verschuiving van zorg van ziekenhuizen naar zorg thuis en in de wijk (Taskforce VSW, 2018) en een fundamentele andere visie op gezondheid (Huber, 2011) vragen voortdurend aanpassingen van het zorgaanbod binnen de huisartsenzorg. Het recente rapport ‘Physician Assistants en Verpleegkundig Specialisten in de anderhalvelijnszorg” (Van Vught et al, 2020) beschrijft het potentieel van de inzet van de verpleegkundig specialist (VS) en beschrijft de haalbaarheid, bevorderende en belemmerende factoren en de (ervaren) effecten. Aanbevolen wordt om de inzet van de VS te ondersteunen in het intiteren, opzetten en uitvoeren van anderhalvelijnszorg zoals de huisartsenpraktijk, om meer bekendheid te geven en het evalueren van initiatieven. Dit projectvoorstel sluit hier naadloos op aan. Doelstelling van het project is door middel van het goede praktijkvoorbeeld bijdragen aan meer landelijke bekendheid over de rol van de verpleegkundig specialist in de huisartsenpraktijk als generalist & specialist, waarbij organisaties ondersteund worden bij het implementeren van deze inzet. De rol, ervaringen, barrières en bevorderende factoren worden middels een procesevaluatie in kaart gebracht. Het goede voorbeeld is de verpleegkundig specialist die zowel als generalist áls specialist werkzaam is in de huisartsenpraktijk binnen de Stichting Leidsche Rijn Julius Gezondheidscentra (LRJG). Bij deze organisatie wordt een case studie uitgevoerd. De volgende drie deelvraagstellingen worden uitgewerkt: 1. Welke rol, taken en verantwoordelijkheden heeft de VS in de huisartsenpraktijk? 2. Wat zijn de ervaringen van de inzet van de VS als generalist en specialist in de huisartsenpraktijk? 3. Wat zijn barrières en bevorderende factoren om de VS als generalist en specialist in de huisartsenpraktijk in te bedden en wat zijn randvoorwaarden voor verdere implementatie en borging? Methoden die gebruikt worden bij deelvraag 1 zijn o.a. een scoping review en het afnemen van een vragenlijst onder alle VS'en werkzaam in de huisartsenpraktijk in Nederland. Voor deelvraag 2 en 3 worden er twee focusgroepen uitgevoerd; een met verpleegkundig specialisten en de andere met zowel de VS, als een huisarts, opleider, docent, patiënt, praktijkverpleegkundige, directie. Op basis van de bevindingen van deze deelvragen wordt een praktische handreiking ontwikkeld voor verpleegkundig specialisten in de huisartsenpraktijk, huisartsen, opleiders, bestuurders en beleidsmakers. Hiermee kan het goede voorbeeld landelijk verder verspreid worden.
- Projectnummer:
-
10040012010007
- Looptijd:
-
20202021
- Onderdeel van programma:
- Gerelateerde subsidieronde:
- Projectleider en penvoerder:
-
Dr. J.A.H. van Vught
- Verantwoordelijke organisatie:
-
Hogeschool Utrecht
