Doorontwikkelen, versterken en toekomstbestendig vormgeven van de governance IZA regio Rotterdam

De regionale ambitie om samen slimmer te werken en gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen voor het behoud van de toegankelijkheid van welzijn en zorg (en onderwijs en wonen) kunnen we niet realiseren zonder een effectieve en efficiënte regionale samenwerkingsstructuur. De verandering die noodzakelijk is om de regionale opgaven te realiseren zetten ze gezamenlijk in.  De dynamiek vraagt om doorontwikkeling van de governance structuur en verdere professionaliseringslag van het ondersteunende bureau van NOEL. Dit programmabureau zorgt voor de regie en coördinatie die nodig is om te zorgen voor ontmoeting, afstemming en kennisuitwisseling. En coördinatie van het samenwerkingsproces is nodig om periodiek bij te sturen op de voortgang van de realisatie van de doelen die in het regioplan zijn vastgesteld.

Doel

Samenwerking tussen alle organisaties, zowel welzijn als zorg, op al de verschillende opgaven in het regioplan, is noodzakelijk. Het doel van dit project is dat ze willen kijken hoe we duurzaam effectiever en efficiënter samen kunnen werken om samen te blijven werken naar resultaten en opbrengsten. Het samenwerken in het regionale netwerk laat zien dat dit complex is. Er zijn veel verschillende partners, die vanuit een eigen perspectief kijken naar regionale samenwerking. En die partners hebben ook een eigen organisatie en/of achterban met weer een eigen dynamiek en problematiek.  De reikwijdte van IZA is enigszins beperkt; en er ligt een uitdaging om de verschillende landelijke opdrachten/akkoorden op elkaar aan te laten sluiten in onze regionale context. Daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in wat ze nodig hebben aan ondersteuning zodat de partijen nog meer gestimuleerd worden om die opgaven met elkaar aan te gaan. Zodat de beoogde impact voor inwoners en maatschappij wordt gerealiseerd.

Aanpak

Ze willen komen tot langdurige afspraken voor de organisatie en governance van de regionale organisatie. De regionale opgaven in het regioplan mogen omgezet worden in ambities en vervolgens kunnen daar concrete doelstellingen aangehangen worden die de basis zijn voor monitoring. Evalueren en monitoren is een cyclisch en lerend proces, en vraagt om een mate van flexibiliteit om mee te kunnen bewegen en aan te blijven sluiten bij de ontwikkelingen. Onderdeel van deze subsidieaanvraag is ook dat ze willen komen tot stabiele en duurzame ondersteuning zodat de regionale opgaven zoals vastgesteld in het regioplan gerealiseerd worden.

Samenwerkingspartners

De samenwerkingspartners zijn de huisartsenorganisatie Neo, aanbieders welzijn vertegenwoordigd door Bindkracht10, aanbieders GGZ en VG vertegenwoordigd door Pro Persona, Canisius Wilhelmina ziekenhuis, aanbieders langdurige zorg en thuiszorg vertegenwoordigd door ZZG Zorggroep, Radboudumc, GGD Gelderland Zuid, gemeenten Rijk van Nijmegen en Coöperatie VGZ namens de zorgverzekeraars. Er wordt gewerkt met een vertegenwoordigingsstructuur waar deze partijen zowel bestuurlijk, als op niveau van managers betrokken zijn. En ook inhoudelijk zijn professionals en/of projectleiders betrokken. Er is samenwerking met Zorgbelang om participatie van inwoners structureel een plek te geven binnen de regionale samenwerking.

Resultaten

Er ligt in de regio al een mooie basis doordat partijen vanuit welzijn, zorg, gemeenten en zorgverzekeraar aan de NOEL- tafel zitten en een uitgesproken en gedeelde ambitie hebben. Ze betrekken inwoners en hebben oog voor het ondersteunen van inwoners om meer zelf- en samenredzaam te kunnen zijn. En dat het voor hen helder is waarom er bepaalde keuzes gemaakt worden om welzijn en zorg anders te organiseren. Verandering komt alleen tot stand als er samengewerkt wordt. En als die samenwerking gefaciliteerd en gecoördineerd wordt. Doorontwikkeling van de regionale structuur en het programma bureau van NOEL zijn noodzakelijk.