Mobiele menu

Drie zelfstandige gezondheidscentra te Nieuwegein ontwikkelen, implementeren en borgen samen vijf integrale zorgprogramma's DM, COPD, Depressie, CVRM en Hartfalen

Doel
Het ontwikkelen en implementeren van "gestandaardiseerde" kwalitatief goede integrale zorg voor minimaal drie van de vijf zorgprogramma's diabetes, COPD, cvrm, hartfalen en depressie in minimaal de drie betrokken gezondheidscentra te Nieuwegein. Dat zijn gezondheidscentrum De Roerdomp, De Schans en EMC Nieuwegein.

Bij ontwikkeling en implementatie van deze zorgprogramma’s worden externe partners (patiënten, specialisten) betrokken. Er zal een toolkit worden ontwikkeld voor dit proces. Deze kan worden vertaald naar andere settings in het land. En de huidige organisatiestructuur en  informatievoorziening worden geëvalueerd.

Doelgroep
Zorgprofessionals en management van de drie gezondheidsentra in Nieuwegein: De Roerdomp, De Schans en EMC Nieuwegein. Met ondersteuning op boven-centrumniveau. Zij kunnen dankzij de ontwikkelde en geïmplementeerde zorgprogramma’s een betere zorginhoudelijke kwaliteit bieden aan de patiënten met chronische aandoeningen van deze drie centra.

Verslagen


Eindverslag

Drie zelfstandige gezondheidscentra te Nieuwegein ontwikkelen, implementeren en borgen samen vijf integrale zorgprogramma's DM, COPD, Depressie, CVRM en Hartfalen

Het project om vanuit de inhoud van de 5 integrale zorgprogramma's op het niveau van de drie gezondheidscentra zowel tot een kwalitatief inhoudelijke als organisatorische verbetering te komen is door de financiele bijdrage uit de ZonMW subsidie en de daarmee gepaard gaande externe druk om te presteren zeer succesvol verlopen.

Belangrijke lessen hierbij zijn:
1. Een goede organisatiestructuur met heldere taken/bevoegdheden en verantwoordelijkheden op bestuurlijk, management en operationeel niveau is essentieel. Hierbij is het belangrijk om open te communiceren en vertrouwen te kweken en koesteren.
2. Extern projectleiderschap heeft in ons geval zeer positief gewerkt (goede stok achter de deur)
3. Essentieel is het stimuleren en enthousiasmeren van de betrokken zorgverleners door aan te sluiten bij hun behoefte bij het leveren van zo goed mogelijke zorg aan hun patienten
4. Communicatie, communicatie en communicatie is essentieel en kan niet goed en open genoeg zijn.
5. De subsidie is als je die goed inzet net de push die het mogelijk maakt om zorgverleners vrij te spelen uit het primaire proces en het project goed op de kaart te zetten en tot een succes te maken.
6. De gezamenlijke bijeenkomsten met een goede combi van werk en plezier en goed voorbereide werkvormen werd door iedereen als zeer inspirerend en waardevol ervaren.

Aangezien de samenwerking doorgaat en zelfs een stevige vlucht neemt, mag dit project zowel inhoudelijk als organisatorisch als zeer succesvol worden bestempeld!

Onderwerpen

Kenmerken

Projectnummer:
154012103
Looptijd: 100%
Looptijd: 100 %
2011
2013
Gerelateerde programma's:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
I. Diermanse
Verantwoordelijke organisatie:
Gezondheidscentrum De Roerdomp