Gezinsvrijwilligersdag

Maatschappelijke organisaties zitten vaak te springen om (jonge) vrijwilligers. Maar zij weten nog niet goed in te spelen op de vraag naar incidentele klussen. De Zaanse welzijnsstichting Welsaen wil een brug slaan tussen vraag en aanbod. In het najaar van 2010 organiseert zij hiertoe een gezinsvrijwilligersdag in enkele wijken in de gemeenten Zaanstad, Oostzaan en Landsmeer. Ouders van kinderen in de lagereschoolleeftijd maken kennis met organisaties die klussen hebben. In de ochtend presenteren de organisaties die vrijwilligers zoeken zich op ludieke wijze. De wijk wordt dan omgetoverd tot een pretpark, met clowns, circusvoorstellingen en pretparcoursen. In de middag gaan ouders en kinderen gezamenlijk enkele uren aan het werk. Zij doen klussen die de deelnemende organisaties hebben aangedragen. Ouders geven hun kinderen het goede voorbeeld en allen ontdekken dat samen vrijwilligerswerk doen net zo leuk kan zijn als een gezinsuitje, en bovendien veel goedkoper is.

Verslagen


Eindverslag

Wapperdag is een ontwikkelde methodiek om samen als familie actief te zijn bij een organisatie. De methodiek gaat in op de rol en positie van de organisatie om deze doelgroep te bereiken. De methodiekbeschrijving is ontwikkeld vanuit het perspectief van de lokale vrijwilligerscentrale.

De eerste Wapperdag (gezinsvrijwilligersdag) vond plaats op zaterdag 2 oktober 2010 in Krommenie, een wijk in Zaanstad. Op deze dag konden ouders samen met hun kinderen kennismaken met maatschappelijke organisaties in hun wijk en een paar uutjes de samen de handen laten wapperen.

Voor de Wapperdag hebben 12 organisaties zich ingeschreven. Deze organisaties zijn in een workshop voorbereid om zich toegankelijk en aantrekkelijk te presenteren aan gezinnen met jonge kinderen. De gezinnen zijn via verschillende wervingsacties benaderd. Zo is er samen met een clown geflyerd op alle basisscholen in Krommenie, zijn er persberichten verschenen en konden gezinnen alvast een voorproefje nemen op de wapperklussen via de website van onze stichting.

De deelnemers, gezinnen maar ook de organisaties, hebben een leuke dag gehad. Er is nuttig en leuk werk gedaan zoals het snijden van fruit en groente voor vogels en het voorbereiden van een high tea voor verstandelijk beperkte mensen.

Voor de volgende Wapperdagen willen wij een aantal andere strategieën toepassen. Zo gaan wij meer gebruik maken van intermediaire doelgroepen, die gezinnen in een persoonlijk gesprek kunnen motivern om deel te nemen. Deze zogenoemde intermediaire doelgroepen, zoals kinderwerkers en tienerwerkers zijn in onze stichting aanwezig. Ook de maatschappelijke organisaties gaan wij anders benaderen. Zo willen wij de organisaties meer betrekken bij de werving van de gezinnen. En willen wij hen meer handvatten en tools geven om de gezinnen te bereiken en te motiveren. Daarnaast gaan wij andere criteria stellen aan de deelnemende organisaties. Het gaat dan bijvoorbeeld om organisaties die meer willen doen dan alleen hun core business. Maar ook om organisaties waar gezinnen regelmatig komen. Voor deze organisaties kan het veel opleveren als zij handvatten krijgen om deze gezinnen te motiveren om vrijwilligerswerk te doen. Ze zijn tenslotte toch al aanwezig bij de organisatie. En als laatste willen wij meer inzetten op de PR. Hiervoor willen wij een aantal van de gezinnen benaderen die al hebben meegedaan aan de eerste Wapperdag. Zij kunnen een voorbeeld rol vervullen om andere gezinnen te motiveren om deel te nemen. Wij hebben ook gemerkt dat de gezinnen die hadden deelgenomen weinig informatie in de locale pers hadden gelezen over het project. Persberichten versturen geeft geen plaatsingsgarantie, door advertentie ruimte in te kopen krijgen we die garantie wel.
Met deze aanpassingen hopen wij dat er aan de volgende Wapperdagen meer gezinnen zullen deelnemen. De organisaties krijgen handvatten en tools in handen zodat zij ook op een ander moment gezinnen kunnen werven. Zo hopen wij een beter resultaat te boeken, die ook verder reikt dan de betreffende Wapperdag.

Snel naar

Kenmerken

Projectnummer:
410111006
Looptijd: 100%
2009
2012
Gerelateerde programma's:
Gerelateerde subsidieronde:
Projectleider en penvoerder:
W. de Vries
Verantwoordelijke organisatie:
Stichting Welsaen