GezondVeluwe: Verbinden, Versterken en Vooruitkijken

De subsidie wordt aangevraagd door regionale netwerkorganisatie GezondVeluwe (GV) voor de IZA-regio Noord-Veluwe & Zeewolde. GV bestaat uit gemeenten, welzijn, GGD, zorgaanbieders, inwoner/-patiëntenvertegenwoordiging en zorgverzekeraar. Mede n.a.v. het regioplan IZA zijn ze met elkaar in gesprek gegaan over de ontwikkelingen in de zorg, de uitdagingen van de vergrijzing, de arbeidsmarktproblematiek, enz. Er is een gevoel van urgentie om nog meer met elkaar samen te werken. En dat niet alleen te doen binnen de kolommen van bestaande zorg-structuren, maar van de sociale basis tot aan de specialistische zorg en binnen zowel de ZVW, WLZ als WMO, de jeugdwet enz, met elkaar op te trekken. Na het gezamenlijk herijken van het regiobeeld is begin 2024 het gezamenlijk gedragen regioplan gepresenteerd. Om dit plan uit te voeren moet de samenwerkingsstructuur van GV en de governance op de IZA-regioplannen samen gaan vallen. Dat is de uitdaging waar ze voor staan.

Doel

Het doel is nu het versterken, verbreden en verdiepen van onze bestaande samenwerking waarbij de uitkomst groter is dan de som der delen. Daarbij kijken ze in het bijzonder naar de arbeidsmarktproblematiek, de digitalisering in de zorgsector, bewustwording onder professionals en inwoners van de regio, een daarbij passende professionele communicatie strategie en het aanhaken van burger initiatieven, platforms en de welzijnsorganisaties. Er moet gewerkt worden aan een structurele inbedding van samenwerking tussen medisch en sociaal domein om in gezamenlijkheid te kijken naar wat er nodig is in buurten en wijken om deze nieuwe manier van werken te implementeren.

Aanpak

De aanpak baseren ze op de verschillende bouwstenen van transformatie. Door middel van inzet projectleider en een netwerkcoördinator, versterken ze de ontwikkeling van samenwerking en teamvorming in het netwerk. Ze versterken het lerend vermogen door de integratie van verschillende nieuwe ecosystemen. Ook zetten ze in op hogere betrokkenheid van het midden-management door een leiderschapsontwikkeling. Monitoring en datamanagement krijgen aandacht om besluitvorming te voeden. Ook gegevensuitwisseling tussen organisaties is een aandachtspunt. Tot slot verkennen ze arbeidsmarktproblematiek en onderzoeken we mogelijkheden om innovatie te stimuleren middels een innovatiefonds.

Samenwerkingspartners

Het netwerk van GV bestaat ui gemeenten, welzijn, GGD, zorgaanbieders, inwoner/-patiëntenvertegenwoordiging en zorgverzekeraar. Dit netwerk bestaat al 10 jaar. Het begon met een klein aantal partners, maar inmiddels zijn ook bestuurlijk verschillende bloedgroepen d.m.v. vertegenwoordigers aangehaakt. Dat is sterk aan de samenwerking, maar er is ook werk te doen. Er wordt veel overlegd in diverse kerngroepen en expertgroepen. De besluitvorming en planmatige, gecoördineerde aanpak van plannen als ontwikkeld in regioplan gaat echter een stap verder. De samenwerking binnen het netwerk zal daarom de komende twee jaar moeten intensiveren en effectiever moeten worden. 

Verwachte resultaten 

Ze verwachten na 2 jaar nog meer te werken vanuit vertrouwen. Wanneer de gezamenlijke ambitie, de belangen, relaties, organisatiestructuur en processen goed opgelijnd worden, ontstaat de gewenste vorm van samenwerking. Het bewustzijn hierover opbouwen, het delen van relevante informatie met elkaar, het oprecht interesse tonen in elkaars belangen, transparantie en betrouwbaar gedrag zijn verdere bouwstenen die we willen zien ontstaan. Dit leidt er ook toe dat inwoners, patiënten en professionals zich meer bewust zijn van hun rol in de transformatie. Ze zien mogelijkheden bij te dragen en worden daarin ondersteund, gefaciliteerd en leren gaandeweg van hun fouten en successen.