Implementatie Science Practitioner Visio - Implementatie randvoorwaarden LEEV! Gepersonaliseerde leefstijl interventies - Verstandelijk Beperkten (GLI-VB)
Dit fellowship is gericht is op het optimaliseren van de kennisinfrastructuur binnen Koninklijke Visio. Dit draagt bij aan het vergroten van de implementatiekracht en het duurzaam verbeteren van zorg en onderwijs voor mensen met een visuele beperking. Het fellowship concentreert zich op het implementatievraagstuk binnen Visio, locatie de Blauwe kamer in Breda.
Doel
Het uiteindelijke doel is het bevorderen van de leefstijl van mensen met een visuele -en verstandelijke beperking door het gebruik van Gepersonaliseerde Leefstijlinterventie Verstandelijk Beperkten (LEEV! GLI-VB).
Verwachte resultaten
Het implementatietraject in de casus richt zich op het creëren van de randvoorwaarden voor de implementatie. Concrete resultaten omvatten het integreren van de omgevingsscan en het toepassen van kennis uit het leertraject "De krachten gebundeld". De implementatie volgt de Plan-Do-Check-Act-fase met behulp van gestandaardiseerde instrumenten.
Verslagen
Eindverslag
Achtergrond
Het project LEEV is ontwikkeld binnen Koninklijke Visio om leefstijlondersteuning voor mensen met een visuele en verstandelijke beperking structureel te verankeren in de dagelijkse praktijk. Deze doelgroep heeft vaker moeite met bewegen, gezonde voeding en dagstructuur, wat gevolgen heeft voor gezondheid en welzijn.
De implementatie van LEEV is opgezet als een iteratief leerproces volgens de Plan-Do-Check-Act (PDCA)-cyclus, waarin continu leren en verbeteren centraal staan.
Het doel van LEEV is het duurzaam implementeren van gepersonaliseerde leefstijlprogramma’s binnen woon- en dagbestedingslocaties van Visio. Subdoelen zijn:
- ontwikkelen van een onderbouwde implementatieaanpak voor leefstijlgericht werken;
- vergroten van kennis, motivatie en betrokkenheid van medewerkers;
- stimuleren van samenwerking tussen disciplines;
- borgen van leefstijl in beleid, scholing en werkprocessen;
- verbinden van kennis en producten uit De Krachten Gebundeld met de praktijk van Visio.
Projectopzet
LEEV volgt een actiegericht en cyclisch ontwerp, waarbij implementatie en evaluatie hand in hand gaan. De PDCA-cyclus vormt de basis.
Plannen: opstellen van persoonlijke leefstijlprogramma’s op basis van de omgevingsscan en cliëntbehoefte;
Uitvoeren: toepassing door getrainde professionals;
Monitoren: meten van voortgang op cliënt-, team- en organisatieniveau;
Aanpassen: bijsturen op basis van resultaten.
De procesevaluatie is ingericht volgens het RE-AIM-model (Bereik, Effectiviteit, Adoptie, Implementatie, Onderhoud).
Objecten / eenheden van het project
Het project vindt plaats binnen meerdere woon- en dagbestedingslocaties van Visio.
Inclusiecriteria: cliënten met een visuele en verstandelijke beperking die deelnemen aan begeleide activiteiten.
Exclusiecriteria: cliënten met een zeer hoge zorgzwaarte waardoor deelname niet haalbaar is.
Databronnen: interviews, observaties, attitudevragenlijsten over voeding en beweging (Overwijk et al., 2022; Steenbergen, 2020) en het instrument MIDI-VB (Steenbergen et al., 2019) voor het meten van implementatiedeterminanten.
Interventie(s)
De interventie bestaat uit drie onderdelen: Teamondersteuning, Cliëntgerichte aanpak, Organisatorische borging.
De producten uit De Krachten Gebundeld (ZonMw Gewoon Bijzonder, projectcode 845004002, dr. A. Waninge) — de omgevingsscan en het leertraject gezondheidsbevordering — zijn hierin geïntegreerd. De omgevingsscan brengt de gezondheidsbevorderende omgeving in kaart en leidt tot actieplannen; het leertraject combineert e-learning met teamontwikkeling.
Resultaten
- Meer bewustwording en eigenaarschap bij medewerkers.
- Verbeterde samenwerking tussen disciplines.
- Structurele inbedding van leefstijlactiviteiten in dagprogramma’s.
- Verbetering op Proctor-uitkomstmaten: acceptatie, adoptie, toepasbaarheid.
- Ontwikkeling van een LEEV-implementatieformat als hulpmiddel voor verspreiding binnen Visio en de visuele sector.
De implementatie van LEEV toont dat duurzame verandering vraagt om eigenaarschap, samenwerking en tijd. De combinatie van de PDCA-cyclus met frameworks als CFIR en TDF biedt houvast bij complexe implementaties.
Succesfactoren zijn managementbetrokkenheid, co-creatie met teams en aansluiting bij eerdere ZonMw-projecten zoals De Krachten Gebundeld.
Beperkingen zijn de kleinschaligheid van de pilots en het ontbreken van kwantitatieve effectmetingen.
Conclusie
LEEV heeft geleid tot versterking van implementatiekennis, beter toegeruste teams en een duurzame aanpak voor leefstijlondersteuning. De opgedane kennis vormt de basis voor verdere opschaling binnen Visio en mogelijk binnen de bredere gehandicaptenzorg.