Achtergrond afbeelding Achtergrond afbeelding darkmode

Implementatieplan voor de #HASHTEK interventie

Therapeutische elastische kousen (TEK) behoren tot de meest verstrekte hulpmiddelen in Nederland, maar veel gebruikers dragen ze niet dagelijks. Een belangrijke oorzaak is dat aan- en uittrekken lastig is, doordat geschikte hulpmiddelen of training in gebruik van de hulpmiddelen ontbreken. Hierdoor blijven de voordelen van de aan- en uittrekhulpmiddelen onbenut en ontstaan onnodige zorgkosten, bijvoorbeeld door inzet van thuiszorg.

Om hierin verbetering te brengen is de #HASHTEK-werkwijze ontwikkeld in co-creatie met stakeholders. Deze beschrijft het optimale verstrekkingsproces van hulpmiddelen voor het aan- en uittrekken van TEK, gebaseerd op functiegericht voorschrijven, stepped care en shared decision making. Belangrijke elementen zijn: inzet van thuiszorg alleen wanneer zelfredzaamheid met hulpmiddelen niet haalbaar is, een grotere rol voor de compressietherapeut bij het selecteren en oefenen met hulpmiddelen, en betrokkenheid van de ergotherapeut bij complexe situaties. Hiervoor zijn scholing en ondersteunende tools ontwikkeld. Stakeholders ondersteunen een landelijke implementatie. 

Doel
Het doel van de HASHTEK-werkwijze is het verminderen van het aantal cliënten dat thuiszorg nodig heeft voor het aan- en uittrekken van TEK, door hen – of hun mantelzorgers – zelfredzaam te maken door gebruik van hulpmiddelen, zonder verlies van therapietrouw. Het doel van dit voorbereidend implementatieproject is het ontwikkelen en testen van een concreet, breed gedragen implementatieplan voor landelijke opschaling van de HASHTEK-werkwijze. Het plan borgt dat de werkwijze wordt uitgevoerd zoals bedoeld: professionals beschikken over de juiste competenties, shared decision making wordt toegepast, taken en samenwerking zijn helder en communicatie is eenduidig. 

Aanpak/werkwijze
Het project realiseert het implementatieplan via een gestructureerde aanpak. Eerst wordt draagvlak gecreëerd door de HASHTEK-kwaliteitsstandaard bij te stellen en met alle relevante stakeholders te autoriseren. Vervolgens worden in een contextanalyse belemmerende en bevorderende factoren in kaart gebracht en worden per stakeholder passende implementatiestrategieën en ondersteunende tools ontwikkeld. Er volgt een regionale pilot. Een procesevaluatie richt zich op: kwaliteit van tools, mate waarin de interventie werd toegepast en uitdagingen. Daarna wordt de strategie bijgesteld tot een landelijk implementatie- en opschalingsplan. 

Samenwerkingspartners
Kennisinstellingen, het Platform Compressiehulpmiddelenzorg, beroepsverenigingen, cliëntenorganisaties, zorgverzekeraars en een thuiszorgorganisatie werken intensief samen. De samenwerking is bijzonder omdat álle relevante partijen uit de keten – van compressietherapeut tot cliënt en mantelzorger –zijn vertegenwoordigd en gezamenlijk beslissen over inhoud en implementatie. Deze brede afstemming is noodzakelijk om zowel de kwaliteitsstandaard als de implementatiestrategie uitvoerbaar, gedragen en duurzaam te maken. De toegevoegde waarde ligt in het combineren van praktijkkennis, onderwijskennis, cliëntenperspectief, beleidsinzicht en implementatie-expertise, waardoor een realistisch en breed toepasbaar implementatieplan ontstaat dat landelijk opgeschaald kan worden.

Verwachte resultaten
Het project levert een gedragen, onderbouwd en getest implementatieplan op voor landelijke opschaling van de HASHTEK-werkwijze. Verwachte resultaten zijn: een aangescherpte en geautoriseerde kwaliteitsstandaard; een concreet en in één regio getoetst implementatieplan en uitbreiding van ondersteunende tools. Deze omvatten aanvullende voorlichtingsmaterialen voor cliënten en mantelzorgers, bewustwordingsmateriaal voor (huis)artsen, en scholingsmodules voor relevante opleidingen en professionals. Het plan borgt dat professionals competent zijn, shared decision making wordt toegepast, taken en samenwerking helder zijn en communicatie eenduidig verloopt, zodat de HASHTEK-werkwijze conform bedoeling kan worden uitgevoerd.

Kenmerken