Integrale regionale Samenwerking IZA Waardenland

De huidige governance omvat twee subregio’s en diverse samenwerkingsverbanden. Om de integratie te versterken, werken ze toe naar één gezamenlijke governance waarin alle betrokkenen vertegenwoordigd zijn. Met behulp van de eerste subsidieronde zijn goede eerste stappen gezet. Ze hebben een door verzekeraars goedgekeurd regionaal transformatieplan, dat verdere optimalisatie van onze governance vraagt zodat partijen goed aangesloten blijven en gezamenlijke projecten realiseren. Ze merken dat verschillen in taal en belangen tussen partijen de samenwerking kunnen bemoeilijken. Een goed uitgelijnde governance met aandacht voor en onafhankelijke ondersteuning van alle partijen is daarom essentieel. De bijgevoegde begroting bevat de benodigde functies voor een duurzame governance. Een aantal daarvan is tijdelijk voor de duur van het IZA en wordt uit de ZonMw subsidie bekostigd. Een evaluatie halverwege 2026 geeft zicht op welke overbodig gaan zijn omdat doelen behaald zijn en welke in de reguliere structuur van organisaties gaan vallen.

Doel

Het IZA als domeinoverstijgende transformatie heeft impact op bestaande netwerken en op de dynamiek tussen de leden. Ze willen dat gebruiken en omzetten in een regionale, integrale en duurzame governance voor de zorg- en sociaaldomeinpartners in regio Waardenland. Dat is het doel. Ze willen een governance met oog voor de verschillen tussen subregio’s en belangen van alle partijen en die het gezamenlijk en integraal realiseren van de transformatie uit het IZA faciliteert. Hierin staat de inwoner centraal en zijn de maatschappelijke opgaven uit het IZA gezamenlijke ambitie en streefpunt.

Aanpak

De aanpak behelst het opzetten van een programmastructuur met onafhankelijke functies die bouwen aan een logische structuur waarbinnen uitvoering van het integrale transformatieplan plaatsvindt én een duurzame en effectieve governance. Een belangrijke rol ligt bij de onafhankelijk bestuurlijk voorzitter en de onafhankelijke programmadirecteur. Met inzet van ondersteuningsfuncties zullen zij: 

• Partijen verbinden en integraliteit bevorderen door een solide governance te organiseren.
• Partijen verbinden middels goede communicatieroutes en verbindende bijeenkomsten.
• Samenwerking binnen de themalijnen stimuleren en coördineren en daarbij gelijkwaardige samenwerking met (vertegenwoordigers van) inwoners faciliteren.

De benodigde inzet van (interne) menskracht voor de regionale governance wordt voortaan binnen deze structuur geborgd.

Samenwerkingspartners

Samenwerkingspartners zijn onder andere Drechtzorg (meer dan 30 deelnemende organisaties uit eerste- en tweedelijnszorg en GGD), VVT-Alliantie, 8 regiogemeenten, sociaal-werk-organisaties, Sociale Dienst Drechtsteden en andere zorgtoeleiders.

Beoogde impact

Inwoners krijgen ook in de toekomst de zorg en ondersteuning die nodig is. Dat vraagt in Waardenland om het gezamenlijk transformeren van zorg en sociaal domein. Dit project zorgt voor een cruciale randvoorwaarde hiervoor, namelijk: 

• Een toekomstbestendige governance met ondersteuningsstructuur die de afstemming en besluitvorming in domeinoverstijgende samenwerking voor de activiteiten in de regio, (waaronder die van het integrale regionale transformatieplan) faciliteert.
• Een helder en regionaal gedragen beeld van hoe draagvlak en actieve bijdragen van inwoners(raden) en patiënten(organisaties) aan de transformatie structureel te organiseren binnen de transformatietrajecten in het algemeen en binnen de regionale governance in het bijzonder.

Resultaat

• Een ondersteuningsstructuur die de afstemming en besluitvorming faciliteert.
• Een gedragen beeld van de posities, rollen en taken van de verschillende netwerken die betrokken zijn in de domeinoverstijgende samenwerking.
• Transparante communicatie- en afstemmingsprocessen
• Draagvlak en een actieve bijdrage bij inwoners en patiënten(-organisaties)