Making workplace health promotion work: translation, implementation and evaluation of an integrated approach and European good practice

Toepassing en evaluatie van een integrale aanpak voor gezondheidsbevordering op de werkplek - leren van een good practice uit Italië

Algemene samenvatting

Gezond leefstijlgedrag op de werkplek kan effectief gestimuleerd worden, maar veel programma’s richten zich alleen op het individu. Dit project onderzoekt de effecten van een integrale aanpak, waarbij zowel het individu als de organisatie centraal staan, op de leefstijl van medewerkers binnen de Nederlandse werkcontext.

Doel

Het doel van dit project was om het Lombardy Workplace Health Promotion Network (LWHPN), dat als Europese Good Practice wordt beschouwd, aan te passen voor de Nederlandse werkcontext. Daarnaast werd de implementatie van deze integrale aanpak in vier organisaties geëvalueerd, evenals het effect ervan op de leefstijl van medewerkers. Ook was het doel om de bevindingen te delen met wetenschappers, HR-professionals en organisaties, en te onderzoeken of er een verband is tussen zitgedrag op het werk en de herstelbehoefte van medewerkers met fysiek licht werk.

Aanpak/Werkwijze

De integrale aanpak werd ontwikkeld door focusgroepen met 18 werkgevers uit 8 organisaties en 62 interviews met medewerkers. Succesfactoren uit deze gesprekken werden verwerkt in een implementatieplan en catalogus met activiteiten voor zes leefstijlthema’s: beweging, voeding, mentale balans, alcohol, roken en slaap. Een werkgroep binnen de organisatie selecteerde en implementeerde activiteiten voor zowel het individu als de organisatie. De effectiviteit werd geëvalueerd via een cluster randomized controlled trial (cRCT), waarbij vragenlijsten (op baseline, na 6 maanden en na 12 maanden follow-up) en accelerometers werden gebruikt. Gegevens voor de proces evaluatie werden verzameld via interviews met medewerkers, leidinggevenden en HR-professionals.

Samenwerkingspartners

Dit onderzoeksproject was een samenwerking tussen RIVM, Amsterdam UMC en Hogeschool Arnhem Nijmegen.

Resultaten

De implementatie van de integrale aanpak bleek tijdrovend en organisaties voldeden niet volledig aan de aanpak na 6 en 12 maanden. De deelnemende organisaties voerden voornamelijk eenvoudige, snel in te voeren activiteiten in, maar er was onvoldoende tijd en prioriteit voor een bredere implementatie. De integrale aanpak had geen meetbaar effect op de leefstijl, beweging of voeding van de medewerkers. Toekomstig onderzoek kan voortbouwen op de noodzakelijke randvoorwaarden voor implementatie, namelijk een actieve rol van hoger management, beleid rondom vitaliteit en een cultuur waarin werken aan vitaliteit gebruikelijk is.