Ontwikkeling en versterking regionale samenwerkingsstructuur
De governance van AV&G in de IZA-regio Amsterdam bevindt zich in een ontwikkelingsfase. De huidige samenwerkingsstructuur is echter nog niet voldoende om de ambities uit het regioplan te realiseren. Hoewel de theoretische basis van de governance-structuur binnen AV&G sterk is, blijft de praktische uitvoering achter. Dit komt mede doordat betrokken instellingen opereren vanuit een gefragmenteerde werkwijze, gericht op afzonderlijke belangen in plaats van gezamenlijke doelen. Hierdoor vindt onvoldoende integratie en samenwerking plaats tussen en binnen het sociale en medische domein. De noodzakelijke transformatie naar een toekomstgericht gezondheidssysteem blijft hierdoor uit. Dit systeem zou proactief moeten zijn, waarbij de juiste zorg op de juiste plek geboden wordt en de focus ligt op preventie, vroegsignalering en samenwerking met inwoners. De voornaamste uitdagingen zijn het versterken van de domeinoverstijgende samenwerking, het integreren van het inwonersperspectief en het vergroten van de uitvoeringskracht van het regioplan om deze transformatie mogelijk te maken.
Doel
Het doel van dit project is om de bestaande knelpunten in de governance-structuur aan te pakken en een duurzame, toekomstbestendige samenwerking te realiseren die ondersteunend is aan de ambities uit het regioplan. Het project focust op drie aandachtspunten: het bevorderen van gelijkwaardige samenwerking met inwoners, het verbeteren van de samenwerking tussen het sociale- en medische domein door duidelijke rollen en verantwoordelijkheden te definiëren, en het vereenvoudigen van de governance-structuur om strategische besluitvorming en effectieve samenwerking te versterken. Daarbij creëren ze een continu systeem van leren, evalueren en aanpassen, zodat de samenwerking flexibel kan reageren op veranderende regionale behoeften.
Aanpak
Het opgestelde plan van aanpak combineert een top-down en bottom-up aanpak om de governance en samenwerking te versterken. Vanuit een top-down perspectief richten ze zich op bestuurlijke besluitvorming, verbeterde overlegstructuren, en duurzame financiering. Tegelijkertijd gebruiken ze een bottom-up aanpak om via praktijkcasuïstiek operationele governance-uitdagingen te identificeren en de participatie van inwoners en informele zorg te versterken. Voor de sociaal-medische samenwerking richten ze zich nog specifiek op het vergroten van uitvoeringskracht in het sociaal domein en het stimuleren van onderling begrip en vertrouwen tussen partners. Deze geïntegreerde aanpak zorgt voor betere samenwerking, verbeterde besluitvorming, en heldere interne en externe communicatie.
Samenwerkingspartners
Dit project wordt gedragen door een diverse groep samenwerkingspartners, waaronder de gemeente Amsterdam, zorgverzekeraar Zilveren Kruis, regionaal samenwerkingsverband Sigra, cliëntenorganisatie Cliëntenbelang Amsterdam en eerstelijns organisatie Elaa. Deze samenwerking is uniek omdat elke partij een essentieel perspectief en expertise meebrengt op het gebied van zorg en welzijn. Het bundelen van krachten is cruciaal om de regionale governance en samenwerkingsstructuur effectief te versterken. Alleen door deze gezamenlijke inspanning kunnen de ambities uit het regioplan worden verwezenlijkt en kan de zorg in de regio Amsterdam toekomstbestendig worden georganiseerd.
Verwacht resultaten
De beoogde resultaten zijn een toekomstbestendige governance met geïntegreerde samenwerking tussen inwoners, inclusief informele zorg, en sterke samenwerking door het sociale en medische domein. Dit omvat duidelijke rollen, onderling begrip en vertrouwen. Inwoners en patiënten worden actief betrokken, waardoor de zorg beter aansluit op hun behoeften. De verbeterde governance stelt de regio in staat flexibel in te spelen op veranderende omstandigheden. Hiermee zet AV&G belangrijke stappen om in 2040 gelijke kansen op goede gezondheid te bieden aan alle Amsterdammers, en tien extra gezonde levensjaren te realiseren voor Amsterdammers in een kwetsbare positie.