Ontwikkeling en versterking van de regionale samenwerkingsstructuur IZA in Kennemerland

De huidige governance- en samenwerkingsstructuur in Kennemerland bevindt zich in een beginfase. Hoewel er enthousiasme en bereidheid is onder de deelnemende partijen om samen te werken, is er nog veel ruimte voor verbetering, zowel binnen de zes thema’s als in de overkoepelende afstemming tussen deze thema’s. De governance-structuur is nog niet volledig vormgegeven, en het inwonersperspectief ontbreekt in het besluitvormingsproces. Financiering en mankracht zijn niet structureel geborgd, wat de continuïteit van de samenwerking bemoeilijkt. Daarnaast is er een gebrek aan structurele samenwerking met inwoners. Hun betrokkenheid is echter cruciaal om duurzame, passende zorgoplossingen te ontwikkelen die aansluiten bij de behoeften van de gemeenschap. Het project streeft ernaar deze knelpunten aan te pakken en de governance-structuur te versterken, zodat Kennemerland beter voorbereid is op de toekomstige zorguitdagingen, met een focus op gedeelde verantwoordelijkheid en een flexibel, transparant samenwerkingsmodel.

Doel

Met deze subsidie willen ze de governance en samenwerkingsstructuur in Kennemerland versterken, zodat alle betrokken partijen – zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten en inwoners – structureel meedoen aan besluitvorming en uitvoering. Ze streven naar het verbeteren van de samenhang tussen de zes thema’s. Daarnaast willen ze een cultuurverandering bewerkstelligen waarbij samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan. Dit moet leiden tot een duurzame zorgstructuur die aansluit op de behoeften van inwoners en de regio toekomstbestendig maakt.

Aanpak 

Het plan van aanpak is iteratief opgezet en biedt ruimte voor tussentijdse evaluaties en een lerend vermogen. Het plan is gericht op het initiëren van een nieuwe gedachtegang in de regio en op basis van de volgende drie aandachtspunten, samenwerking met inwoners en patiënten, versterken van de samenwerking tussen sociaal en medisch domein en het realiseren van een toekomstbestendige samenwerkingsstructuur. Hierbij gaan ze werken aan kaders voor de samenwerking met inwoners, vergroten van onderling begrip, maken van samenwerkingsafspraken, samenwerking binnen en tussen thema’s optimaliseren, communicatiestrategie verbeteren en evalueren we de huidige governance.

Samenwerkingspartners 

In dit project werken de gemeente Haarlem, zorgverzekeraar Zilveren Kruis en Sigra, een regionaal samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties, samen. Een onafhankelijke programmamanager helpt deze samenwerkingspartners af te stemmen op zowel bestuurlijk als beleidsmatig niveau. Hierbij richten ze zich op de samenhang en verbinding tussen de verschillende thema’s in de regio en behoeftes die daarbij spelen. Door ieder hun eigen expertise/rol in te laten brengen, kunnen ze gezamenlijk de juiste ondersteuning en advies bieden aan de regionale samenwerkingsstructuur, zoals de themateams en de regiegroep. Zo wordt er gezamenlijk gewerkt om de ambities uit regioplan te realiseren.  

Verwachte resultaten

Binnen twee jaar zal de regionale samenwerkingsstructuur aanzienlijk zijn versterkt. Inwoners en patiënten nemen actief deel via bestaande participatiestructuren, en hun stem wordt gehoord. Partijen uit het sociaal en medisch domein werken effectief samen op basis van vertrouwen, en de samenwerking binnen en tussen thema’s is geoptimaliseerd. Daarnaast zijn de eerste stappen gezet naar een nieuwe gedachtegang binnen de regio, gericht op een zorgzame gemeenschap. Deze verbeteringen versnellen het behalen van de regioplandoelen en ondersteunen de verschuiving van een focus op ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag, met toegankelijke zorg voor iedereen.