Organisatie Werkagenda IZA-regioplan WBR Oost: realisatie duurzame regionale samenwerkingsstructuur
Naar aanleiding IZA hebben regionale partijen op basis van het regiobeeld prioritaire opgaven benoemd die centraal staan bij de regionale samenwerking:
- Mismatch tussen de stijgende zorgvraag en het afnemende zorgaanbod bij kwetsbare ouderen, nu en in de toekomst;
- Tekort aan zorgprofessionals en mantelzorgers;
- Psychische klachten, stress en eenzaamheid komen bij bepaalde bevolkingsgroepen in de regio veel voor. Er wordt minder vaak eigen regie over het leven ervaren dan in de rest van Nederland;
- De uitstroom in de GGZ ligt lager dan de instroom. Hierdoor blijft de toegankelijkheid afnemen, terwijl de huidige wachttijden reeds de treeknormen overschrijden voor de meeste diagnosen;
- Hoge prevalentie leefstijl-gerelateerde aandoeningen;
- Kansenongelijkheid: In de regio zijn er 1300 gezinnen met meervoudige problematiek en ligt het aandeel potentieel kwetsbare ouders in sommige wijken erg hoog, wat invloed heeft op een kansrijke start in het leven;
- Druk op de 1e lijn, met name huisartsenzorg en wijkverpleging.
Doel
Toegang tot zorg en welzijn garanderen voor diegenen die dat écht nodig hebben:
- Toegankelijkheid garanderen tot passende zorg en ondersteuning in de wijk/kern en tot 2e lijnszorg voor kwetsbare ouderen en inwoners met een chronische aandoening;
- Toegankelijkheid tot zorg en ondersteuning op het gebied van mentale gezondheid garanderen;
- Toegankelijkheid van zorg en welzijn voor kinderen en hun ouders verbeteren en een gezondere generatie bereiken die minder zorg vraagt;
- Gezonde inwoners gezond houden;
- Bij mensen met een kwetsbare gezondheid het maken van gezondere leefstijlkeuzes makkelijker en toegankelijker maken;
- Kans op herstel van (chronisch) zieken vergroten.
Aanpak
Aan de hand van actielijnen aangevuld met overkoepelende thema’s wordt de werkagenda vormgegeven en uitgevoerd. Het Datamanagement Team monitort in hoeverre de beoogde doelen bereikt worden.
Er zijn actielijnen ingericht die elk verantwoordelijk zijn voor een deel van de totale ambitie:
- Kwetsbare ouderen, chronisch zieken nu en in de toekomst en transformeren 1e en 2e lijn;
- Mentale gezondheid;
- Kansrijk Opgroeien;
- Leefstijl, leefomgeving en kansengelijkheid
Daarnaast staan er overkoepelende thema’s centraal die onmisbaar zijn om de totale ambitie te bereiken:
- Arbeidsmarkt;
- Inwonerparticipatie;
- Digitale Strategie.
Ten slotte is er een communicatieteam dat zorg draagt voor de verbinding met alle stakeholders.
Samenwerkingspartners
In deze regionale samenwerkingsstructuur steken alle regionale stakeholders ten behoeve van de gemeenschappelijke opgave hun nek uit door voorbij het eigen organisatiebelang te denken. Dat is niet alleen bij woorden gebleven maar ook bestendigd in een bekrachtigde governance. Dit getuigt van ondernemerschap, durf en vertrouwen in deze regio. Eigenschappen die essentieel zijn voor de voorgenomen transformatie.
Betrokken partijen: de 16 gemeenten uit de regio West-Brabant, Amphia ziekenhuis, Annature, Avoord, GGZ Breburg, CZ, DeMarq, GGD West-Brabant, Het Huisartsenteam, HZG Breda, Jong JGZ, Mijzo, Novadic, Kentron, Revant, Surplus, Thebe, Transvorm, VGZ, Zorroo, Zorgbelang.
Resultaten
Door de toegang tot zorg en welzijn te garanderen voor de inwoners wanneer zij de écht nodig hebben wordt voor hen de kwaliteit van leven verbeterd in de brede zin van het woord. Daarnaast resulteert deze transformatie in een vorm van zorg en welzijn bieden die duurzaam aan te bieden valt, met name ook voor de zorg- en welzijnsprofessionals, mantelzorgers en vrijwilligers. Voor instellingen, gemeenten en zorgverzekeraar leidt deze transformatie tot een systeem dat houdbaar is richting de toekomst voor respectievelijk hun cliënten/patiënten, inwoners en verzekerden.