Sprank en Vrij - waarderen van mentale vitaliteit

Stichting Sprank geeft zorg en ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. De stichting zorgt voor ruim 50 cliënten in 31 woonlocaties en 5 dagbestedingslocaties.

Sprank zag een toename in het verzuim door psychische klachten die kwamen door een toename van werkdruk, in combinatie met de zorgtaken van haar medewerkers. Welke innovatieve interventies konden worden ingezet om de werkdruk en het verzuim te verlagen?

Doel

Doelstelling was gezamenlijk een waarderende aanpak ontwikkelen om de mentale fitheid van de medewerkers te bevorderen. Hiertoe moest verbetering gerealiseerd worden in de balans belasting – belastbaarheid van medewerkers. Daarvoor werd gekeken naar 3 niveaus:

• Individueel niveau
• Teamniveau
• Organisatieniveau

Hiervoor werden interventies en activiteiten toegepast die van belang waren voor werknemers. Dit bevorderde de verbondenheid tussen medewerkers en hun eigenaarschap van hun eigen mentale vitaliteit. Bovendien werden leidinggevenden toegerust om gesprekken over mentale vitaliteit te voeren.

Aanpak/werkwijze

Dit project richtte zich op 4 interventies:

1. Training voor leidinggevenden gericht op appreciative inquiry, een instrument om een positieve verandering te genereren.
2. Teamactiviteit gericht op het bevorderen van samenwerking en verbinding binnen het team.
3. Inspiratiesessies voor de hele organisatie.
4. Ontwikkelen en verfijnen van HR-maatregelen om de mentale vitaliteit van medewerkers te vergroten.
   Deze innovatieve interventies droegen bij aan een effectieve aanpak van mentale vitaliteit in de zorg.

Samenwerkingspartners

Dit project werd uitgevoerd door Stichting Sprank. Andere betrokkenen waren Bewegen Werkt!. Daarbij werd het haalbaarheidsonderzoek gedaan vanuit Berenschot door prof. dr. Annet de Lange en haar team.

Resultaten

Sprank heeft vanwege een hoog verzuim meer preventief beleid mentale vitaliteit ontwikkeld via, onder andere, inzet van de volgende interventies, uitgevoerd door Bewegen Werkt: 

• Scholing Leidinggevenden
• Teamsessies mentale vitaliteit. 
• Medewerkersbijeenkomsten

Er is gewerkt met een positieve waarderende aanpak, gebaseerd op de appreciative inquiry. Uit interne evaluaties van de trainingen en bijeenkomsten bleken de medewerkers zeer tevreden en waren veel nieuwe inzichten opgedaan. De leidinggevenden vonden de waarderende aanpak inspirerend en gemakkelijk toepasbaar.
 
Het project is op haalbaarheid onderzocht door Berenschot. De onderzoekers beoordeelden de kennis, houding en gedrag als voldoende. Sprank is goed op weg met het thema mentale vitaliteit. Er was duidelijke vooruitgang zichtbaar met de inzet van de verschillende interventies. Kansen voor doorontwikkeling waren tijd en middelen, communicatie en integraliteit, borging in strategisch HR-beleid en ontwikkeling mentale vitaliteit roadmap.

Meer informatie

Over Stichting Sprank