Toekomstbestendige samenwerking in beeld
Digitale Innovatie is een van de strategische pijlers van Surplus. Het is geen doel op zich, maar we zien dat het aandacht verdient om technologie op een gedegen manier te verkennen, onderzoeken en in gebruik te nemen en daar ook onze diverse stakeholders in mee te nemen.
We zien in de praktijk dat de samenwerking met bijvoorbeeld een leverancier voor leefcirkel-technologie een andere dynamiek kent dan hoe we voorheen met leveranciers samenwerkten. Opdrachtnemer en opdrachtgever wordt wat diffuus omdat diverse partijen betrokken zijn. Ook in de thuiszorg waar we met een partij een bundeling van technologie implementeren, in samenwerking met financier, verandert er gaandeweg het proces veel waardoor ook de samenwerking soms wat zoeken is. Hoe werken we goed samen met (non-)profit organisaties, regiosamenwerkingspartners, opleiders en financiers waar belangen en expertises verschillend zijn?
Verslagen
Eindverslag
Aan samenwerkingspartners van Surplus is gevraagd om feedback te geven op hoe zij de samenwerking met Surplus op het gebied van digitale innovatie ervaren. Met als doel om ervan te leren. De gesprekken zijn gevoerd door Kodiezijn, zonder dat Surplus aanwezig was. Waardoor men vrij uit kon praten. Vrij uit praten leverde op dat er uitspraken zijn gedaan vanuit één kant, zonder weerwoord. Dit kan als ‘kort door de bocht’ ervaren worden. Toch worden er door meerdere partners vergelijkbare uitspraken gedaan.
Vervolgens zijn tijdens een gesprek met het team digitale innovatie, aangevuld met de ict en thuiszorg manager de gespreksverslagen besproken. Bij terugkerende en opvallende uitspraken die door meerdere partners werden benoemd, is stil gestaan. Ook eerdere gesprekken met interne medewerkers over digitale innovatie zijn meegenomen. Wat kan het team innovatie en Surplus hiervan leren?
Aanknopingspunten zijn:
- executiekracht verbeteren
- helder beeld hebben over hoe Surplus de toekomst ziet
- Maak duidelijk wie verantwoordelijk is voor implementatie en borging.
- Externe partners spreken over verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen, vertrouw de medewerker, projectleider of leidinggevende dat zij de juiste keuze ?kunnen maken. Dit maakt Surplus slagvaardiger