Tweebenig samenwerken binnen netwerkorganisatie voor specialistische jeugdhulp.

In het project tweebenig werken is onderzocht hoe het is om als professional in de specialistische jeugdhulp tweebenig samen te werken: met één been in het multidisciplinaire team in de wijk van netwerkorganisatie KOOS Utrecht en één been in de organisatie waar zij in dienst zijn en waar zij kennis en expertise kunnen brengen en halen. Dit heeft het project gedaan middels een actieonderzoek. De geleerde lessen die in dit actieonderzoek zijn opgedaan, zijn gedeeld met andere netwerken in Nederland met vergelijkbare vragen via de handreiking ‘Tweebenig werken’. Daarnaast zijn interne verbeteracties op het thema tweebenig werken geformuleerd.

In het project ‘verantwoording naar jongeren en hun ouders’ is onderzocht in hoeverre het is gelukt om de visie van KOOS Utrecht en de Utrechtse leidende principes in de praktijk te brengen. Samen met de teams wilde het project een reflectiemethode voor professionals ontwikkelen waarbij de focus ligt op de ervaring van jongeren en hun ouders. Op deze manier draagt de manier van continue reflectie bij aan de lerende praktijk in de toekomst.

Bereikte resultaten

Professionals zien de inhoudelijke meerwaarde van tweebenig werken en ervaren steun vanuit KOOS Utrecht om hun expertise in de multidisciplinaire teams vorm te geven en te blijven voeden. Dit geeft hen de mogelijkheid om hun vak uit te voeren in multidisciplinaire teams in de wijk, met collega’s uit andere vakgebieden en achtergronden. De kennisdeling binnen de teams in de wijk wordt ook als heel verrijkend ervaren, zowel versterkend voor de eigen expertise (wanneer die meer in het team beschikbaar is) als verbredend vanuit de andere expertises.

Ook wordt aangegeven dat tweebenig werken niet vanzelf gaat. Het vraagt een flexibele, nieuwsgierige en assertieve houding. Daarnaast is het soms ook een kwestie van verdragen dat dingen niet vanzelf gaan die in een reguliere organisatie vanzelfsprekend zijn. Wanneer een professional de inhoudelijke meerwaarde sterk voelt, is dat gemakkelijker dan wanneer die inhoudelijke meerwaarde minder sterk wordt gevoeld. Tot slot bleek een belangrijke voorwaarde voor succesvolle tweebenigheid dat professionals mensen kennen bij zowel de organisatie waar zij in dienst zijn als in de netwerkorganisatie. Een stevig netwerk met korte lijnen naar andere professionals op het eigen expertisegebied is essentieel.