Verstevigen samenwerkingsstructuur in de zorgkantoorregio en de vijf regio’s in Midden Nederland

Er staat in Midden Nederland (MNL), wat een zorgkantoorregio is van vijf regio’s (Eemland, Lekstroom, Utrecht Stad, Utrecht West en Zuidoost Utrecht), op dit moment een regionale samenwerkingsstructuur. Door de forse omvang van de regio en het aantal aanbieders binnen de regio kost het veel tijd om alle partijen aan te haken en de samenwerking verder te brengen. Met de eerder ontvangen ZonMW subsidie worden stappen gezet op governance (verbinding met bestaande netwerken en realiseren tactische verbinding), communicatie en monitoring die zij graag doorzetten om duurzaam resultaat te boeken. Een goede samenwerking op MNL niveau kan alleen gerealiseerd worden als er ook sterke regionale samenwerkingsverbanden zijn. Om die reden zal een deel van de subsidie gebruikt worden voor de vijf regio’s, waarbij elke regio haar eigen prioriteiten heeft bepaald. Deze zijn onder meer gericht op het beter betrekken van inwoners, communicatie en het versterken van de regionale governance en samenwerking.

Doel 

Het doel is het realiseren van een robuuste samenwerkingsstructuur op MNL-niveau en dus in de vijf regio's. Daarin zijn er de volgende subdoelstellingen:

• Realiseren van een verstevigd tactisch niveau in de regio.
• Opleveren communicatiestrategie en uitvoering hiervan.
• Realiseren van een verbinding van de MNL-samenwerkingsstructuur met andere (sub)regionale netwerken die relevant zijn voor de opgaven in IZA. Dit borgt de transformaties.
• Stevigere regionale samenwerkingsstructuren, ondersteunend aan de MNL-samenwerkingsstructuur, met focus op wat elke regio nodig heeft. Dit verschilt per regio.
• Duurzame ingerichte monitoring op MNL-niveau.

Deze (sub)doelstellingen verstevigen de regionale samenwerkingsstructuur op de korte en lange termijn.

Aanpak

De activiteiten op MNL-niveau zijn verdeeld over de regiocoördinatoren in de regio en de betrokkenen bij Zilveren Kruis, waarbij er onderling afstemming is over uitvoering van de verschillende onderdelen. Per onderdeel van de MNL-aanvraag is ingeschat welke aanpak geschikt is, met welke (soort) organisatie(s) wij dit willen oppakken en hoeveel tijd dit gaat kosten. Voor de activiteiten in de regio is elke regiocoördinator verantwoordelijk voor zijn/haar eigen regio, in samenwerking met de betrokken personen en organisaties in de desbetreffende regio. De beschikbare subsidie (voor één regio) knelt echter met de opgave de samenwerking in vijf regio's en zorgkantoorregio te verstevigen.

Samenwerkingspartners

De samenwerking op MNL-niveau is uniek omdat de vijf regio’s die samen de zorgkantoorregio MNL vormen zich gezamenlijk inzetten voor één regioplan, met oog voor de regionale verschillen. Dit maakt de samenwerking complex, omdat er elke keer gekeken wordt welk niveau passend is voor welke interventie. Een goede samenwerking op MNL-niveau kan alleen gerealiseerd worden als er ook sterke regionale samenwerkingsverbanden zijn. Om die reden is gekozen om de subsidie deels op MNL-niveau en deels op regionaal niveau in te zetten. Dit project draagt bij aan stevigere samenwerkingsstructuur, waardoor het gemakkelijker wordt om de ambities uit het regioplan te realiseren.

Verwachte resultaten 

De geplande werkzaamheden verstevigen de overkoepelende samenwerkingsstructuur op MNL-niveau, de vijf regio’s die hier onderdeel van uitmaken en de samenhang tussen alle regio’s en de overkoepelende samenwerkingsstructuur. Met een robuuste regionale governancestructuur, een communicatiestrategie en een duurzaam ingerichte monitoring in MNL staat er een goede basis om met elkaar aan transformaties te werken, te innoveren en van elkaar te leren. Inwoners, patiënten, naasten, professionals en/of andere belanghebbenden profiteren hier direct en indirect van en worden in het proces betrokken. De stevige samenwerkingsstructuren in de vijf regio’s maken het mogelijk om op zorgkantoorregio resultaten te boeken.