Zelf Als Het Kan bij Kennemerhart
De zorginnovatie houdt in dat medewerkers het WOZO-gedachtengoed omarmen en toepassen, waardoor de thuiszorg zich richt op het behouden van eigen regie en zelfredzaamheid, met inzet van hulpmiddelen en zorgtechnologie, en het netwerk van de cliënt.
Dit project richt zich op verdieping en opschaling van de in de vorige projectfase geïntroduceerde doelen, begrippen, veranderingen en gedragingen. De coaching is gericht op het identificeren van barrières, hulpvragen en ontwikkelpunten van individuele zorgmedewerkers en op teamniveau. Op basis van een nulmeting worden voor 2 teams/ 35 medewerkers ontwikkelplannen gemaakt en worden medewerkers en teams begeleid bij het toepassen van de WOZO-principes in hun dagelijkse handelen.
De overige vier wijkteams blijven werken met het voor hen bekende POP gesprek en vormen hierdoor een controlegroep. Het project wordt afgesloten met een eindmeting. Hierdoor verwacht het Kennemerhart de vraag te kunnen beantwoorden of deze methode zorgt voor een betere implementatie.
Producten
Link: https://www.zonmw.nl
Verslagen
Eindverslag
Idee
Iedere zorgmedewerker persoonlijk en in teamverband verantwoordelijk maken om een actieve rol te spelen bij de implementatie van een nieuwe visie in de praktijk.
Uitvoering
Zorgmedewerkers van een team vullen eerst een vragenlijst in van de werkenergieanalyse. Vervolgens voeren zij een gesprek van 1 uur met een werkenergieanalyse-coach over de uitkomst. Dit zorgt voor inzicht in persoonlijke energiegevers en energienemers tijdens het werk. Daarna maakt iedere medewerker een persoonlijk prioriteitenplan. Als alle vragenlijsten zijn ingevuld, wordt op basis van die uitkomsten een teamuitkomst gegenereerd. Deze uitkomst wordt in het team besproken. Gezamenlijk wordt vervolgens een teamplan gemaakt met concrete acties om de visie (WOZO) te implementeren. Ook teambrede energiegevers en energienemers worden meegenomen in dit plan, zodat het bevorderen van werkplezier onderdeel wordt van de aanpak.
Resultaat
Zorgmedewerkers realiseren ieder voor zich een persoonlijk prioriteitenplan met behulp van een gesprek met een coach naar aanleiding van de werkenergieanalyse. Vervolgens gaan zij samen als team aan de slag met het realiseren van een teamplan naar aanleiding van de uitkomsten van de werkenergieanalyse. Hierdoor ontstaat inzicht en bewustzijn bij iedere medewerker over wat de nieuwe visie betekent en hoe deze persoonlijk en gezamenlijk wordt toegepast in de praktijk.
Bij cliënten wordt niet direct alles overgenomen, maar wordt gestuurd op zelfredzaamheid, samenwerken en het gebruik van hulpmiddelen en zorgtechnologie.