Opzetten lokale transfertafels in de Drentse gemeenten
Begin 2020 is in Drenthe een regionale taskforce wachttijden ingesteld, waarin GGZ aanbieders, gemeenten, huisartsen, verzekeraars en cliënten- en naastenvertegenwoordiging samen de wachttijden en doorstroom van ggz-cliënten in de regio verbeteren. Tot nu toe heeft de taskforce de beschikbare expertise en capaciteit in de regio inzichtelijk gemaakt. Met dit project wordt de samenwerking in Drenthe tussen huisartsen, sociaal domein en de ggz verder ontwikkeld.
Doel
Het project heeft als doel om grip te krijgen op de in-, door- en uitstroom in de regio. Dit wordt gedaan door:
- Het verbeteren van de samenwerking tussen de netwerkdriehoek: huisarts, sociaal domein en ggz-aanbieder;
- Het opzetten van lokale transfer tafels, waarin kwetsbare inwoners op een domeinoverstijgende manier en vanuit een herstelgerichte visie worden ondersteund;
- Het formuleren van een taakomschrijving per transfer tafel, waarbij de transfer tafels na afloop van het project minimaal moeten voldoen aan bepaalde kwaliteitsstandaarden.
Aanpak
Er wordt een versneller aangesteld die ondersteuning biedt bij het opzetten en uitvoeren van de transfer tafels. De versneller heeft onder andere de opdracht om een effectmeting te ontwikkelen, waarin concrete resultaten per tafel worden gemeten.
Samenwerkingspartners
Het project betreft een samenwerking tussen ggz-aanbieders, huisartsen, gemeenten, een zorgverzekeraar en een cliënten- en naastenorganisatie. De partijen die tot nu toe betrokken zijn betreffen Accare, Cosis, Dokter Drenthe, Forte GGZ, GGZ Drenthe, IPGGZ, Tintengroep, VDG, VNN, Zilveren Kruis en Zorgbelang Drenthe.
Verslagen
Eindverslag
Er bestaan in heel Nederland lange wachtlijsten voor een behandeling in de ggz. Om regionaal plannen te realiseren en aan te jagen worden versnellers aangesteld. Dit project betreft een uitvoeringssubsidie.
Doelstelling
Er is in elke Drentse gemeente (in totaal 12 gemeentes) een goed functionerende overlegtafel opgezet voor domein-overstijgende samenwerking (huisartsenorganisaties, GGZ-aanbieders en sociaal domein/welzijnsorganisaties) rondom individuele kwetsbare burgers vanuit een herstelgerichte visie
Realisatie
In 5 gemeenten zijn er overlegtafels waarin één of meer HA-praktijken, sociaal domein en ggz participeren. In 6 gemeenten zijn de partijen bezig met de voorbereidingen, zoeken van deelnemers etc. In 1 gemeente is er nog geen overeenstemming over de manier waarop gegevens kunnen worden gedeeld (anoniem/niet anoniem). Dit moet eerst opgelost worden.
Op voorhand was al voorzien dat de doelstelling een langere periode zou vergen dan de subsidieperiode. Daarom is bij aanvang met de versneller een traject afgesproken van 2 jaar (tot mei 2025). Financiering voor de periode na de ZonMw-subsidie is geregeld via enkele deelnemende partijen.
Daarnaast zijn er in het project nog 2 aanvullende producten gerealiseerd:
- Verdieping op wachtlijstinformatie.
- belscript voor contact met cliënten op de wachtlijst.
- Ad (1): Er is informatie verzameld aanvullend op de wachttijdinformatie die elke aanbieder op de website moet vermelden. Dit is met name informatie over aantallen wachtenden, leeftijd en woonplaats. Dit geeft gemeenten meer inzicht in de materie. Er is met name meer kwantitatieve informatie beschikbaar gekomen. Dit biedt nog te weinig stuurinformatie. In het kader van de ontwikkeling van een mentaal gezondheidsnetwerk als onderdeel van de IZA uitwerking wordt dit doorontwikkeld de komende tijd in samenwerking met de datawerkplaats mentale gezondheid.
- Ad (2): Er is contact gelegd met personen op de wachtlijst van GGZ Drenthe om vanuit de positieve gezondheidsbenadering na te gaan welke mogelijkheden voor ondersteuning er voor hen beschikbaar zijn tijdens het wachten (zoals zelfregie- en herstelinitiatieven, inloopvoorzieningen). De gesprekken worden gevoerd aan de hand van een belscript, zie bijlage. In dit kader is er ook een webpagina aangemaakt Aan de slag tijdens de wachttijd. De gesprekken worden gevoerd door zowel verpleegkundigen als een ervaringsdeskundige.
Discussie
Er zijn veel partijen betrokken bij het opzetten van overlegtafels in Drenthe. Een twaalftal gemeenten en evenveel welzijnsorganisaties, meer dan honderd huisartspraktijken en een aantal ggz-aanbieders. Dat maakt dat het organiseren tijdrovend is, hetgeen vooraf al was voorzien. Alle benaderde partijen hebben een positieve houding ten aanzien van de doelstelling. Een van de randvoorwaarden was om zo veel mogelijk aan te sluiten bij bestaande structuren/overleggen. Dat betekent dat er soms aparte overlegtafels ontstaan over burgers met psychische problemen. Soms wordt aangesloten bij bestaande kernteams ouderen of een wijkteam. Dit verschilt lokaal.
Conclusie is dat daar waar dit overleg functioneert deelnemers na verloop van tijd steeds enthousiaster zijn en een duidelijke meerwaarde zien. In de eerste plaats natuurlijk voor cliënten, maar zeker in het elkaar leren kennen en vertrouwen. De overlegtafels hebben een zinvolle functie binnen de mentale gezondheidsnetwerken in oprichting.