Sportparkmanager Sportpark Moerwijk, de verbinder die de wijk in beweging brengt

In Moerwijk Noord, een wijk in Den Haag, wonen relatief veel mensen met een lage sociaaleconomische positie (SEP). De wijk kent uitdagingen op het gebied van gezondheid, armoede en sociale samenhang. Zo beweegt slechts 44% van de bewoners voldoende en heeft meer dan de helft overgewicht. Om deze situatie te verbeteren is in 2023 het Living Lab Buurtsportvereniging Moerwijk Noord gestart. De betrokken partijen – 2 sportverenigingen, de gemeente Den Haag, De Haagse Hogeschool en Sporttuin Moerwijk – hebben de handen ineengeslagen. Na de renovatie van het sportpark in 2024-2025 is ingezet op het versterken van het sportpark als ontmoetingsplek in de wijk, waar bewoners samen sporten, elkaar ontmoeten en zich thuis voelen. Daarbij is vooral aandacht besteed aan het versterken van de organisatie en het toegankelijk maken van het sportpark voor wijkbewoners.

Doel 

Met deze subsidie is een sportparkmanager aangesteld die zorgt voor samenhang, continuïteit en verbinding op het sportpark. Deze persoon is het herkenbare gezicht van het park, aanspreekpunt voor bewoners en spil in de samenwerking tussen sportverenigingen, scholen, welzijnsorganisaties, de gemeente en onderwijsinstellingen. Het doel was om het sportpark verder te ontwikkelen tot een levendige plek waar sport en ontmoeting hand in hand gaan en waar drempels worden weggenomen voor mensen die nu nog niet meedoen. Daarnaast is gewerkt aan het structureel borgen van deze functie.

Aanpak/ werkwijze 

De aanpak is gestart met het gezamenlijk opstellen van een profiel voor de sportparkmanager, in samenspraak met de betrokken partners. Na de werving en selectie is de sportparkmanager op 1 maart 2026 gestart. De sportparkmanager heeft actief contact gelegd met bewoners en wijkorganisaties en verschillende sportieve en sociale activiteiten georganiseerd. In plaats van vaste koffiemomenten lag de nadruk op persoonlijke gesprekken, het versterken van bestaande contacten en het ontwikkelen van nieuwe samenwerkingen. De werkzaamheden zijn afgestemd op signalen uit de wijk en uitgevoerd volgens de principes van een Living Lab: wijkgericht, lerend, inclusief en met ruimte voor experiment. De Haagse Hogeschool heeft het proces ondersteund en bijgedragen aan monitoring en evaluatie.

Samenwerkingspartners 

Het project is uitgevoerd door een breed netwerk van samenwerkingspartners. Sportverenigingen S.C.S.V. De Ster en HC Den Haag zorgen voor sportaanbod, terwijl Sporttuin Moerwijk kinderen laat kennismaken met verschillende sporten. De opgerichte beheerstichting speelt een belangrijke rol in de organisatie van het sportpark. De gemeente Den Haag is beleidsmatig en financieel betrokken en De Haagse Hogeschool levert kennis en doet onderzoek. Wijkbewoners zijn betrokken via persoonlijke gesprekken en deelname aan activiteiten. Ook organisaties als WIJKZ, basisscholen, ADO Groen en verschillende zorg- en welzijnspartijen hebben bijgedragen. Deze samenwerking is bijzonder omdat verschillende domeinen – sport, zorg, onderwijs en welzijn – bij elkaar worden gebracht op één plek in de wijk.

Resultaten 

De sportparkmanager is uitgegroeid tot een herkenbaar aanspreekpunt voor bewoners en wijkorganisaties. In de periode maart tot en met september 2026 zijn 16 verschillende soorten sportieve en sociale activiteiten georganiseerd, waarvan 7 structureel en 9 éénmalig. Hiermee zijn verschillende doelgroepen bereikt en zijn nieuwe samenwerkingen ontstaan tussen sport, zorg en welzijn. Het sportpark heeft zich verder ontwikkeld tot een laagdrempelige sport- en ontmoetingsplek, met meer mogelijkheden voor bewoners om te sporten, bewegen en elkaar te ontmoeten. Een belangrijk resultaat is dat de gemeente Den Haag aanvullende financiering beschikbaar heeft gesteld, waardoor de functie van sportparkmanager tot eind 2027 is geborgd. Hiermee is een belangrijke stap gezet om sport en ontmoeten structureel in te zetten voor gezondheid, participatie en verbondenheid.